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项目过程考核兑现流程图（黑体小四加粗）
项目过程考核兑现流程释义
序号
主要内容
时限要求
总体说明
本流程适用于项目达到过程考核节点时，公司对项目的节点考核、兑现。
1
项目完成节点经济活动分析。
15个工作日
2
项目商务部提交项目节点考核申请表并附成本分析表（成本分析表中的目标成本含目标成本调整部分）。
3个工作日
3
公司商务部在收到项目节点考核申请表后，组建节点考核小组，牵头对项目实际成本及管理目标进行考核，商务部核实专业分包实际成本的真实性合理性，财务部核实现场经费、资金成本、政府手续费、税金等成本真实性合理性，工程部核实人工、机械实际成本真实性合理性、物资部核实材料实际成本真实性合理性。公司商务部结合成本核实情况，核定项目阶段效益指标，公司财务部、工程部、物资部、综合办公室等部门对项目其他管理目标的完成情况进行核定，出具考核报告。
30个工作日
4
项目过程考核报告经公司领导审核，超过100万的需报公司领导审批。经审批的过程考核报告由公司商务管理部归档。
2个工作日
5
项目部根据审批的兑现金额制定分配方案，公司人力资源部对分配方案进行审核造表，报公司领导审批。
14个工作日
6
经审批后的分配方案，由公司财务部负责发放。
30个工作日
附件1：（表单编号，TimesNewRoman，小四）
项目过程预兑现申报审批表
考核节点：填报日期：
序号
考核内容
规定指标
实际完成
备注
一
成本指标
1
收入
2
成本
3
钢筋消耗
4
砼消耗
5
钢管、扣件损耗
6
临建费用
7
库存材料
二
商务策划
1
风险化解
2
设计变更
3
签证索赔
三
资金管理目标
四
工期目标
五
质量目标
六
安全、环保及文明施工目标
七
科技创优及资料归档目标
八
奖励申报
九
本期节点考核兑现奖计算过程
项目节点考核兑现奖﹦（目标成本节约奖+综合效益奖-核算期前工程节点累计兑现额）×预兑现系数﹦(+-)×
项目
意见
申请事由：
项目经理〔签字盖章〕：
兑现考核小组意见
工程部
安全部
物资部
科技部
人力资源部
财务部
商务部
分公司领导：
公司主管部门意见：
公司领导意见：
附件1：（表单编号，TimesNewRoman，小四）
项目成本管理情况核定表（附成本分析表）
序号
核定部门
核算内容
申报金额
核定金额
审核人
说明
2
物资部
工程材料费成本
3
周转材料费成本
4
工程部
机械费成本
5
临时设施费成本
6
安全文明施工费成本
7
财务部
其他直接费成本
8
间接费成本
9
商务部
专业分包成本
10
财务部
税金成本
11
商务部
合同收入
12
责任成本
核定情况汇总
类型
金额
类型
金额
类型
金额
合同收入
责任成本
实际成本
成本降低率
盈利比例
成本降低率=（责任成本－实际成本）÷责任成本*100%
盈亏比例=（合同收入－实际成本）÷合同收入×100%
附件1：（表单编号，TimesNewRoman，小四）
项目过程预兑现台账
填报单位:
单位:万元
序号
核算期或节点
目标责任上交比例
合同收入
目标责任成本
实际成本
盈利率
责任成降率
应兑现额
实际兑现额
兑现率
备注
1
2
3
4
5
6=(3-5)/3
7=(4-5)/4
8
9
10
11
合计
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