企业数字化IT架构蓝图规划设计方案.docx

数字化架构的演进和治理

此次分享的缘由

?运营商IT定位从内部支撑转向“生产系统”，在商业逐步清晰的过程中，需要两个驱动构建这个“系统”，一个是架构设计与实施，一个是配套的治理与管理；

?IT治理需要放在架构演进的上下文中来对待；

?期望这次结合实践的分享，能够将IT架构演进与IT治理讲透，从而为相关咨询场景

（数字化能力、ICT架构规划、ICT治理等）提供支撑。

?需要在架构演进下考虑如何治理，因为这个时代需要主动的能力演进来驱动业务，主动的能力往往先由技术与架构驱动，组织、流程、人员技能、工具平台等是资源的优化配置，支撑主动能力的构建；

?IT治理既有随架构变化的定制性，又有抽象层面的通用性，理解其本质，可复用到ICT领域。

?此次分享，我们用

YYYYIT规划的案例说明IT架构如何演进与实现。

?此次分享，我们基于甲方企业级IT治理的案例，来说明IT治理与管控如何设计及可执行。

一页说明YYYYIT架构规划成果

?背景：YYYY成立于2015年初，

YYYY定位为：对内为移动提供集中的客户服务，集中的渠道运营支撑，集中的后台处理服务；对外提供集中数字服务；

?经过两年多的发展，YYYY的系统初具规模，但也面临一系列烟囱式建设带来的问题，重复建设的功能，数据冗余交互困难，系统扩展弹性差，不能敏捷的支持快速发展的业务等；

?此次由化为与亚信组成20+专家的联合规划团队，目标是通过梳理IT相关架构（应用架构、数据架构、技术与服务治理架构、基础架构、

运维架构、安全架构），设计蓝图，明确未来3年的演进路径，指导后续建设与运维。

?规模

?组织

?过程

?交付物

《总册》

《应用架构分册》

《数据架构分册》

《技术与治理架构分册》

《基础设施架构分册》

《运维架构分册》

《安全架构分册》

一页说明甲方IT治理成果

?XX集团成立IT管理委员会，推动全网大IT系统变革，如何运作，需要省公司的经验与教训；

?甲方锐意进取，成立IT决策委员会，化为支持甲方设计了统一IT治理体系与统一技术体系，为大IT体系建设提供了有效的指导。

?甲方历史上IT治理与决策过程是分散的，传统电信业务场景下是有序的，但随着外部竞争与数字化转型的需要，IT的作用越来越显性，分散治理的弊端就显现出来，业务部门与IT部门职责不清，IT资源无计划无度量的被使用；

?同时，IT作为专项领域需要专门进行规划，规划过程需要相关部门通力协作，相应的IT治理机制需要优化与明确。

?框架

?运营蓝图

?过程

?交付物

《主报告》

《分项报告1：组织与原则》

《分项报告2：IT决策体系》

《分项报告3：IT治理体系》

《分项报告4：统一技术体系》

《混合云参考架构》

《PaaS/IaaS通用接口规范》

IT架构与IT治理咨询的策略

o总体策略：面中平衡干系人需求，点中识别痛点，线中带动解决方案。

以面带线

以点穿线

以线带动解决方案

?通用型解决方案

?定制型解决方案

?解决方案元能力的抽象提炼与运营

?解决方案动态组合

目录

图例：

不涉及

业务输入

IT输入

重点分享

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如何理解IT架构演进下的IT治理

IT架构规划到实施演进

IT治理设计到管理遵从

IT定位!!业务使命IT愿景

IT定位

!!

业务使命

IT愿景

IT战略

业务定位

业务愿景

业务战略目标

业务战略

IT能力

IT能力

业务能力

IT架构现状与目标（应用、数据、

IT架构现状与目标（应用、数据、技术、运维、

安全等）

业务架构（组

织、职能、流程等）

↓

↓

业务战略规划路线图

IT规划路线图

IT规划路线图

战略规划路线图

分工与有效实施

分工与有效实施

+制度规范的制定与遵从总体治理

+

制度规范的制定与遵从

总体治理架构治理项目治理运维治理

目录

图例：

不涉及

业务输入

IT输入

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如何理解IT架构演进下的IT治理

IT架构规划到实施演进

IT治理设计

到管理遵从

IT定位!!业务使命IT愿景

IT定位

!!

业务使命

IT愿景

IT战略

业务定位

业务愿景

业务战略目标

业务战略

IT能力

IT能力

业务能力

IT架构现状与目标（应用、数据、

IT架构现状与目标（应用、数