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建筑经济和企业管理问答题汇总

1.市场调查的内容范围有哪些？

答：1商品市场的销售量、潜在的需求量；2地区市场的销售量、最大需求量、地区消

费需求特征、开拓地区市场的可能条件；3消费者消费爱好的变化；4影响市场商品销

售额变化的客观因素；5城乡市场需求的变化；6不同收入水平的消费者的商品需求结

构、消费心理的变化

2.建筑业在国民经济中的支柱作用，主要表现在哪些方面？

答：1建筑业产值在国内生产总值中占有重要地位，能为社会创造新价值，为国家增

加积累；2建筑业为全社会和国民经济各部门提供最终建筑产品；3建筑业是工业和其

有关产业的重要市场；4建筑业是劳动就业部门的重要部门，可容纳大量的就业人员；

5开拓国际建筑市场，为国家赚取外汇3.敏感性分析的步骤有哪些？

答：1确定分析指标；2设定不确定因素；3计算分析不确定因素的变动对分析指标的

影响程度；4找出敏感性因素并作图表示各变量因素的变化规律。

4.建筑企业计划调整的方法有哪些？

答：1均衡法，即通过进度均衡法和部门目标均衡法对计划实施过程中各级各部门在

进度、部门目标上出现的相互不均衡进行调整，以保持计划总体上的均衡。

2协作法，针对出现的不匹配进行调整，搞好资源协作、技术协作、配合协作、信息

协作等工作，保证企业内部的每一个部门、职工都能协调一致的完成计划

3目标修正法，根据实际情况对计划目标进行修改，重新编制计划，使编制的计划真

正具有指导工作的意义，避免计划流于形式挫伤员工的积极性

4滚动计划法；5启用备用计划法。

5.建立健全技术管理体制的目的是什么？

答：是把企业各级生产组织的技术工作纳入集中统一、分级管理的规范，保证各级组

织都有相应的职能机构和负责人，切实保证技术管理工作的顺利进行。其结构是：公

司设总工程师，公司设总工程师，工程处设主任工程师，施工队伍设主管工程师或技

术队长，单位工程设工程师或技术主任。各级技术负责人在业务上受总工程师及上一

级技术负责人的领导，全面负责本级范围内的技术工作。6.简述多因素敏感性分析的

内容？

答：进行多因素敏感性分析的假定条件是：同时变动的几个因素都是相互独立的。一

个因素变动的幅度、方向和别的因素无关。1双因素敏感性分析，一次改变一个因素

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的敏感性分析可以得到一条敏感性曲线，若分析两个因素同时变化时的敏感性，则可

以得到一个敏感面；2三因素敏感性分析，若发生的变化扩大到三个，则需要列出三

维的数字表达式，在图上说明时，需要降维的方法表示。

7.什么是项目现金流量？

答：对建设项目进行经济评价，就要计算和论证该项目投产后能否取得最佳的经济效

益。为此，必须计算项目的现金流量。现金流量的计算，是建设项目进行经济技术分

析的起点。所谓现金流量是现金流出和现金流入的统称。

8.工程成本计划的主要内容包括哪几个方面？

答：1确定企业在计划期内工程总成本降低的幅度，并对总成本中各种成本项目提出

降低的具体要求；2指定为实现降低成本目标而应采取的技术组织措施，并把这些措

施落实到有关部门；3确定各项目管理费用节约的数额，并归口到有关部门，以便执

行和控制。

9.简述建筑工程推行招标承包制的意义？

答：1开展竞争，有利于打破垄断；2促使建设工程按基本程序办事；3促进经济体制

的配套改革和市场经济体制的建立；4有利于资源的合理利用；5促使我国建筑企业进

入国际市场6有利于缩短建设工期，降低工程造价

9.简述建筑工程推行招标承包制的意义？

答：1开展竞争，有利于打破垄断；2促使建设工程按基本程序办事；3促进经济体制

的配套改革和市场经济体制的建立；4有利于资源的合理利用；5促使我国建筑企业进

入国际市场6有利于缩短建设工期，降低工程造价高技术水平；5开展科学技术研究

及技术革新、技术革命，加快科研成果、技术成果的应用；6做好技术情报技术档案

工作7从技术采取措施，保证实现安全生产和文明生产。

11.简述建筑企业计划管理的特点？

答：1计划的全面性，全公司全过程全员的计划管理；2计划的被动性，企业必须依据

能够承接的任务多少来编制计划，受国家宏观经济及市场变化的制约；3计划的多变

性，由于企业所处的外部环境如市场需求、价格、资金筹措、物资供应、气候变化等

因素是不断变化的，因此计划应不断修改已适应变化；4计划的不均衡性，由于施工

任务的不均衡及施工过程中各种材料，机械使用的不均衡等，致使计