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团队文化建设方案

团队文化建设方案

没有一支好的团队，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的

发展与员工的进步。团队文化的核心是强调协作，团结协作才能成

就共同事业,从而才能实现和满足团队成员的各自需求，然而有效的

团队文化是获得成功的切实保障“共同的目标”是团队的凝聚力,

“相互的信任是团队的基石,“积极性”是团队前进的力量源泉

一、营造愉快和谐的工作环境

营造愉快的工作氛围，是搞好团队建设的基础.愉快和谐的工作

环境使每个员工在企业中不但干得好，还干得开心，从而不断增强

部门的凝聚力公司平时可以组织员工打球，爬山，拓展等集体活

动，既可以增进同事之间的感情，也可以放松员工们的工作压力.

二、创建和谐团队

1、有效沟通,相互尊重有效的沟通可以使团队建设中上

情下达、下情上达，促进彼此间了解；可以消除员工内心的紧张和

隔阂,使大家心情舒畅，从而形成良好的工作氛围.部门内部的每个成

员间必须相互尊重、彼此理解，否则，团队内部都将无法有效沟通

如何对其他部门进行有效沟通呢？各部门之间也要相互尊重，对其

它部门需要配合的工作积极配合。人们只有相互尊重，尊重彼此的

技术和能力,尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对公司的贡献，团队

才能更加友好和谐相处,才能提高工作效率

2、确立目标，分解计划首先管理者要提出团队目标，然后

将目标分解，细化，同时通过组织讨论、学习，将每个员工明确分

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工，并做好监督管理工作,大家统一朝着目标努力,从而更加容易达到

目标

3、明确规范，严格执行衡量一个公司管理是否走上正轨的一

个重要标志就是制度、流程是否被员工了解、熟悉、掌握和有效执行,

执行过程中是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流

程、不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速

成长的需要

4、加强培训，提升员工素质培训是企业经营管理中是一

种重要的管理手段，同时也是企业员工职场提升的推动器，它能使

员工对企业文化和企业目标有深刻的体会和理解，能培养和增强员

工对企业的认同感，通过培训提高员工各方面的职业素养和专业技

术水平,从而达到任职资格要求使企业和个人双方受益

5、建立公平的激励机制,不断激发员工进步。激励可以调动员

工的积极性，促进员工成长，让员工在工作中表现地更加出色。每

个员工都希望自己通过努力学习，工作能得到晋升的机会

三、人文关怀关爱员工，更要关爱员工家人。留意每个节日与

员工的生日，节日庆祝与生日祝福不仅仅是对员工的祝福，还可以调

节日常的工作氛围。如春节的红包；中国传统节日送出的礼盒；还有

儿童节送小孩礼物；父、母亲节对员工的父母表示祝福等，将关怀一

点一滴的送出。同时不要忘了员工的家属，对员工家属的关怀往往更

能抓住员工的心，因为在公司的种种表现让员工在家人面前很有成就

感，满足了他们的“面子问题。例如：员工的家庭成员生病,公司可

以派代表予以探望；员工的婚姻大事更希望得到全体员工的祝贺，公

司不妨把这当作一次聚会的契机；员工的子女升学成功考取名校也可

以给予适当的奖励；定期邀请员工家属参加公司各类活动

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四、保护团队成员团队领导者是一个中间人物，既领导团队也

要受上级领导的考察。而上级考察的不是团队领导者的个人绩效，而

是在其领导下的团队绩效。然而很多团队领导者为了表现自已,不惜

把所有责任推脱到自己团队的成员身上，甚至以惩罚成员来掩盖自身

的过失.极大地破坏了管理层和团队成员之间的信任关系，这种做法

破坏力极大，关系几乎没有再修复的可能。整个团队离心力涣散，不

可能再做出较高的绩效.五、善待错误,宽容失败任何的成功都必然

包括多次错误和失败.团队建设的路上,也必然会出现各种不同的错误

和失败,有些甚至是不可避免的,关键是如何面对并转化它们.团队领导

者者需要认识到错误和失败的意义，它们的存在并不是百害而无一利

，相反，它很可能就是成功的前兆。善待错误就是善待成功的可能性