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万科各岗位绩效考核评分指标

万科房地产岗位业绩考核标准（房地产）1

万科房地产岗位业绩考核标准

办公室岗位业绩考核标准

岗位：主任

序考核扣

工作标准评分办法

号内容分

1.根据本部门年度、月度工作计划和1.未按部门目标对工作进行分解落实

工作任务，对工作进行分解，落实，影响部门整体工作业绩，扣2～

责任,并负责检查、督促，确保工5分/项；检查、督促不力,扣1~2

作顺利完成。

分/项。

2.当本部门与其他部门发生工作上的2.由于主观因素未能妥善协调解决，致

矛盾时，或本部门内部出现需要协使事端没有及时平息或扩大，每次扣

调解决事宜时,要及时协调处理。2～4分/项；未能妥善协调解决而严

重影响工作的，扣5～8分/项.

3.严格按考核制度的要求代表部门3.未按制度要求及时对有关部门进行

及时对相关部门及本部门内部员考核，扣2分；未按制度要求及时

工进行考核。对部门内部员工进行考核，扣1分

。

4.年初提出全年工作计划，结合实际4.计划提出不及时,扣1分；制定措

情况分解到每月每周;对本部门的施不可行,扣1分；组织实施不及

工作失误，负领导责任；具体组织时,督办不利，扣1分。

实施或督办。

5.及时了解情况，发现问题；处理5.协调不及时或不当，影响工作,各

问题过程中及时请示，处理结果1分;处理中未请示或请示不及时，

及时反馈上报；对处理方案进行督办不利扣1分。

岗位职跟踪督导。

一

责履行6.提前一周制定会议或活动日程安排6.未提前一周制定会议或活动日程安排

,报领导批准;负责安排、组织会场，扣1分/次；会场布置不符要求，

布置、后勤准备工作,领导检查通扣1分/次；未提前三天准备好会议

过；负责提前三天准备好会议或活或活动所需材料，并分装完毕,扣

动所需材料,并分装完毕；安排好会