医院质控科工作计划书(完整版).pdfVIP

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

医院质控科工作计划书

【篇一】

患者安全是全球关注的重要问题,提高医疗安全必须关注系统改

进,为了可能地通过合格的员工利用正确的方法为合适的患者提供及

时、安全、有效的服务,建立一个更安全的医疗系统,促使全院医疗

质量持续改进,按照质控办三年规划及质控办岗位职责,结合20xx

年质控工作的经验,现制定20xx年工作计划如下:

1、在思想认识及行动上始终保持和院党委高度一致,在院长和

医院质量管理委员会的领导和医院信息化的技术支持下,制定前瞻性

质量改进计划,关注医院各层面质量检测数据收集,并将分析结论反

馈到相应部门。

2、医生是引领质量改进的主题,配合医务科从医生工作质量抓

起,带动全院员工参与,实现全员、全程、全部的全面质量管理工作。

3、建立全院不良事件及意外事件管理监测工作,进行根源分析

后反馈到相应部门,指导下步质量改进工作。

4、每月收集、整合、查实、汇总、上报、反编辑各层面质控情

况,根据考核情况编写《信息通报》报送医院质量管理委员会审核后

发送全院,每月一期,达到反馈各层面质控信息、报道记录医院本月

重大活动、宣传各科新项目新技术新理念的目的。

5、每季度召开一次质量分析质询会,由二级质控的各质量考核

组对所考核内容、存在问题、整改落实情况向院领导及相关科室进行

汇报;对其中存在的主要问题、一些影响医疗质量的关键环节和不安

Word版可编辑/A4打印/双击可删除1

全因素进行分析,提出改进意见,防患于未然;对本季度发生的医疗、

护理纠纷、缺陷,进行讨论、分析、评价,提出整改措施;院长对同

一问题连续三次整改未改进的科室负责人或当事人进行质询,同时表

扬奖励好的,批评处罚差的。

6、用“请进来、走出去”的方式,每年组织1--2次质量管理教

育培训活动,进行质量改进和安全理念的职业化培训,从而引导全员

的临床警讯与风险防范意识,强化质量和安全意识。

7、严格按照豫卫医(20xx)107号文件《河南省病历书写基本规

范实施细则(试行)》和豫卫医(20xx)106号文件《河南省医疗机构表

格式护理文书书写规范(试行)》的通知要求,每月对全院归档病历进

行逐一审查,对病历中的及时性、合理检查、合理用药、临床用血、

病情告知、医嘱规范及护理文书记录,尤其是临场路径和抗菌药物的

合理使用等重点环节加大质量管理,并将存在问题向医务科、护理部

及相应科室进行实时反馈和定期反馈。

8、每月收集、审核、计算各临床科室及行政后勤财务人员的综

合目标考核得分报院长审定后送财务科,作为发放绩效工资的依据。

9、完成医院交办的各项临时工作任务,负责配合、协调职能部

门对各科室的考评工作。

在20xx年的工作中,质控办全体成员将坚持做艰苦的工作,有

正确的方法,少说空话,做好数据的收集、分析、使用,提供在结构、

流程和结果方面的可比性资料,发现质量改进机会,为优化医院系统

改进,保障医院医疗安全,提升医院服务品质而不懈努力!

Word版可编辑/A4打印/双击可删除2

【篇二】

一、质控办工作目标及对象

(一)管理目标:

医院科室医疗质量组织管理、诊疗技术规范、医院感染、合理用

药、急诊急救、临床用血质量和安全、护理质量、单病种质量管理及

临床路径管理。逐步推行全面质量管理,建立任务明确的职责权限并

相互制约,协调与促进质量保证体系,使医院的医疗质量管理工作达

到法制化、标准化、设施规范化,努力提高工作质量及效率。通过科

学的质量管理,建立正常、严谨的工作秩序,确保医疗质量与安全,

杜绝医疗事故的发生,促进医院医疗技术、管理水平不断发展.

(二)管理对象:

1、临床科室:

(1)外科系统:普外科、泌尿外科、骨科、神经外科、心胸外科、

肛肠科、妇产科、耳鼻喉科、眼科、口腔科、麻醉科。

(2)内科系统:心血管科、肿瘤科、血液科、消化科、呼吸科、

内分泌科、肾内科(含血透室)、中医科(含风湿免疫科)、老年病科、

神经内科、ICU、急诊科、儿科、皮肤科、针灸科、康复理疗科。

2、医技科室:

功能科、放射科、检验科

文档评论(0)

177****3290 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档