解读弘扬教育家精神加强新时代高素质专业化教师队伍建设的意见微课课件.pptVIP

l?a）.项目经理应按专用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按专用条款约定的时间预以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。l?因发包原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿项目经理由此造成的损失，相应顺延工期；因项目经理原因造成停工的，由项目经理承担发生的费用，工期不予顺延。1.1.1??各部门在执行中应按照质量管理体系策划文件规定的内容、进度、要求进行控制和实施，并将执行情况、存在问题及时反馈到工程技术部。工作场所（监理办公室）、设备和工具（包括测量、检测、记录、计算、电脑、照相机等）、软件（监理管理软件、计算机网络、标准、规范）、支持性设施（水、电、煤供应）、通讯设施、交通运输设施、办公和生活设施等。生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务.1.2经营部负责对监理合同及相关文件的归口管理。********扩大基础基坑采用人工配合挖掘机开挖方案。先根据设计尺寸与放坡系数，用全站仪在墩位放出开挖边线尺寸，然后开挖，机械开挖至设计标高20-30cm后用人工清理基坑至标高1.2项管部负责对检验设备和工具使用状况的监督检查，确保不使用无效设备和使用人具备相应的能力和资格。l?监理工程师认为确有必要暂停施工时，应向总监理工程师报告，经与业主协商同意后以书面形式要求项目经理暂停施工，l?采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，采用本表将相应的施工工艺措施和证明材料报审，经组织专题论证，经审定后予以签认。l?业主作为工程项目建设的组织者，在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件，并要不时表达对工程各方面的意见和看法，下达某些指令；l?(6)不可抗力；(7)专用条款中约定或工程师同意工程期顺延的其他情况；专业监理工程师应将当日工程进展情况和监理所做的工作及时，准确地记在个人监理日记上。项目部的监理日记由总监理工程师或其授权的专人负责编写，检查铝合金型材的出厂合格证，化学成分和力学性能检测报告。为保证墩柱、桥台混凝土与基础混凝土良好的结合，在安装钢筋笼前，应对基顶进行凿毛处理。为保证钢筋的保护层厚度，钢筋外应按设计厚度绑扎混凝土垫块1.6人力资源部负责公司员工的年度考核工作。1.1.2??负责公司的技术和质保工作，监督统计技术的选用和使用；混凝土浇注完毕，在收浆之后以及拆除模板后，应及时用清水养护，气温特别高时，可用麻袋包裹混凝土表面，然后用清水湿润，这样可减小水量的蒸发，保持混凝土表面的湿度。l?工程分包不能解除项目经理任何责任与义务。项目经理应在分包场地派驻相应管理人员，保证本合同的履行。3作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现场的整洁；1.1在对监视、测量、分析和改进活动作出规定策划和实施时，应考虑如下几点：1.1总监理工程师负责建设单位提供财产验证的管理工作。l?现场每日的天气记录主要内容为：当天的最高、最低气温；当天的降雨、降雪量；当天的风力及天气状况；因气候原因当天损失的工作时间等；a.????????质量记录是否由规定的责任人在规定的时间内，实事求是地、按规定要求记录和填写；1.1.3??在使用设备和工具前，应按规定检查设备和工具是否工作正常，是否在校准有效期内。d.检查玻璃的产地证书、型号及厚度、状态是否与订货合同相同。1.2管理者代表负责审批《岗位工作人员任职要求》和《员工年度培训计划》，批准《培训申请表》。1.1.3??质量管理体系策划文件的更改应在受控状态下进行，一切更改应在最高管理者批准后才能生效。1.1.2??保持适宜的温、湿度和职业卫生、安全的要求；1.2检验人员的要求1.1办公室、人力资源部、工程技术部和项管部经理负责对项目部提供符合需要的资源。1.1.2??纠正措施和预防措施的统计分析。由各项管部、工程技术部提供有关资料，工程技术部根据有关资料和总结材料及上一年度采取的纠正措施和预防措施编制《纠正和预防措施执行情况分析报告》。l?延误的工期相应顺延。施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。l?（五）有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料；l?当工程具备备案制度规定的10项条件中的第（一）、（二）、（五）、（七）、（十）项条件即（一）完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准；2个班组分别由一名电工与九名焊工组成，负责整个幕墙工地的用电安全与焊接；其余160人均为幕墙安装工，分为16个组，负责不同形式及部位的幕墙安装。专职安全员应随时检查脚手架、围护栏、安全防护网是否牢固良好，如发现问题应及时1.1.2??公司的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化。工程