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招商引资工作计划及思路8篇

招商引资工作计划及思路篇1

在过去的一年中，经过我公司同仁的共同努力，市场拓展工作取得了

一定的成果，但是在具体的市场招商过程中，也存在着一定的问题，

需要在今年的工作中加以改进和完善。招商部根据上一年度市场招商

情况，综合市场行业现状，作如下工作目标：

①市场出租率有率达到90%；（目前市场出租率为86%，在租商铺757

间，吉铺100间）。

②市场合同续签率95%；（明年市场合同到期209户298间，宿舍9

户11间）。

③新项目“轿车配件、汽车用品”在今年5月前争取储备客户达到60%

左右。

一、部门总体工作思路：

推动公司的文化建设不断深入，塑造公司良好社会形象，对公司的管

理科学与发展战略提出建设性意见。做好3-6五月份新春旺季和汽配

交易会的招商工作，在每月外部招商与内部合同续签配合中与市场客

户、一线的招商人员多沟通外，还要加强对市场的深入了解与调查，

掌握当时当地的市场趋势，分析市场情况，拿出思路，协调好公司各

部门的沟通工作，让市场一线的要求与信息能和公司的物业管理部门

有效衔接，使市场商铺的供应及时，减轻客户这方面的抱怨，减少招

商人员这方面的困扰。

二、支持与辅助工作

为了弥补上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近

期应做好如下工作，望公司予以支持。

1、使公司各部门人员明确企业总体市场策略，统一思想认识；

2、树立以客户需求为中心的市场开发意识，减少不必要的市场开发

费用。提升我市场在行业知名度做适量广告宣传。

3、改进市场经营环境和客户服务质量，如：通道停车、临时车辆收

费管理、客户投诉处理方法等。

4、根据行业状况有针对性地制定并组织实施市场营销活动，对市场

推广、优惠政策的使用情况进行核实，发现情况及时予以调整。

5、及时、全面宣传贯彻公司政策，提升一线人员的工作能力；在市

场实践中搜集信息并总结出方法和经验，及时推荐给公司复制等。

6、充实成员，完善组织：随着公司业务的不断拓展，招商部人员明

显缺乏素质有待提高，在上一年度后期工作效率就是明证，因此，本

年度市场部计划增加招商人员2名，主要负责新项目招商工作和公

司人才储备，为公司今后发展项目做基础。

今后我们部门将努力改正过去一年工作上的不足，把新的一年工作做

好，为公司发展尽心尽力，在今后的工作和学习中严格要求，高标准，

积极完成公司下达的任务，主动向其他部门学习积极配合，争取在公

司发展上取得更好的成绩。

招商引资工作计划及思路篇2

一、招商准备工作（只针对配合招商部分）：

1、完成项目名称注册、以及项目标志等的CI设计并注册。

2、注册中文及英文的国内域名（.）及国际域名（.com）。

3、确定宣传包装概念、总体广告宣传用语。

4、完成设计制作商业中心的招商文告、招商楼书，包含项目功能分

布及内部结构图。

5、完成设计制作项目效果图的POP，3D资料光盘。

6、完成设计制作商业中心的转：商业中心招商准备工作计划主体、

各分体剖面模型沙盘。

7、完成招商队伍的建立（招聘），进行培训及人员甄选分配。

8、制定商户准入标准、引入原则、操作规则等。

9、确定公司组织机构和部门设置。

10、招商处的筹建。

11、招商部各种管理规章制度、业绩考核奖惩制度、工作操行规则出

台。

12、制定商户准入标准、条件、和招商规则。

13、制定并印制招商租赁合同、租赁申请表、登记表、相关协议、商

业管理守则等。

14、根据招商类别敦促各分部制定招商工作倒计时计划（包括招商区

域、重点目标、任务指标完成计划等）。

二、招商时间安排：

招商前期准备工作阶段为：

20__年__月__日———20__年__月__日

正式招商时间确定为：

20__年__月__日———20__年__月__日

后招商期暨开业庆典筹划阶段：

20__年__月__日———20__年__月__日

1、20__年__月__日———20__年__月__日完成招商人员招聘（10天）

及培训工作（10天），同时完成个人招商指标确认并按照招商任务指

标提交各自的工作倒计时实施方案。

2、20__年__月__日———20__年__月__日完成印制各种合同、文件、

申请表、登记表等。完成项目标志等系列CI设计，更换识别系统（包

括名片、信函、旗标等）。确定宣传包装概念及总体广告用语。

3、20__年__月__日———20__年__月__日完成前期招商文告、招商

楼书制作，确定招商媒体