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精选经理工作计划合集（通用31篇）

精选经理工作计划合集篇1

20xx年注定是竞争空前的年，招商部将本着公司利益结合项目实际情况方

面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的增店计划以及经营

规划思路。另方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究，了

解对手市场的品牌布局情况，品牌的变动和销售情况，以及客流结构等信息。

、计划今年的招商工作目标初步为以：

1、提升整体的业务水平

2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。

3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。

4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家起探讨，从而结合本部

门实际工作进步改进。

5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查

6、制定租金策略

7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、

e家卤面负责人对项目进行考察，

8、制定新业态招商手册

9、加强招商专员的业务培训

10、与工程部对接物业条件的准确数据

11、配合销售部进行对商铺的营销工作

12、继续挖掘潜在或意向客户

二、尽可能多的增加预备客户资源

1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。

2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。

3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。

三、相关招商资料的准备

1、招商手册和招商说明书

2、委托经营合同（代为管理），授权委托书

3、招商委托书

4、招商流程表

5、招商文案

四、招商方式

1、项目招商发布会

2、项目推介洽谈会

3、登门拜访（目标自荐）

4、网络招商

5、电话联系

6、面对面沟通

7、行业协会、政府机构

8、媒体招商

五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌

1、结合行业实际情况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可

能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定发展态势。

2、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。20xx年招

商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。

精选经理工作计划合集篇2

、经营方面：

20xx年客房完成的营业总额为140018.19元，月平均营业额为1183393.10元，

累计住房总数达到了45750间，年度平均房价为306.38元，住房率为89.52%。

根据以上数据，再结合年度分析，客房各项指标较20xx年有所上升，但离酒店

下达的营业指标还有定的差距，主要是受第季度和九月份的影响，但是基本保

持着上升的趋势，客房住房收入在酒店领导的指示下，以“能高则高”、“不留空

房”、“留住每位宾客”为原则，除个别月份受酒店客房整体装修和旅游淡季因

素外较为稳定，然而客房杂项收入不太稳定，主要因素表现在会议接待和酒水方

面。

会议接待方面问题：

酒店只有两个会议室，四楼多功能厅名为“多功能会议厅”但实质上并不能够

满足许多商务会议、培训会议客人的需求。

是供客人上网的端口有限，只能提供个端口，这样来客人得自带相应设

备，给客人造成定的麻烦，建议购买相关设备套，放于电脑房保管，客房会议

使用所需时临时登记领用。

二是会议白板质量差，不便于保管，年内更换了几次，酒店培训会议比较

多，针对培训型会议，客人不好使用，晃动大，书写的字其他人不好观看，建议购

买个电子白板，免去了普通白板的更换费用和白板笔的费用。

三是面积有限，不便于摆设客人所想的摆法，人数多的会议接不了，人数少的

会议又闲费用太高，建议酒店让销售部根据客人人数、会议内容和会议成本来灵活

定价。

四是供客人休息的场所没有，而且会议室周围就近的洗手间只有个，还是男

女公用的。

十五楼行政会议室只可容纳二十人，属于小型会议室，其不利因素在于：

是没有定制多种桌套，如十人开会也还得用二十个人使用的桌套