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超市2024年工作总结及2025年工作计划

范文3（3篇）

超市2024年工作总结及2025年工作计划范文（精选33篇）

超市2024年工作总结及2024年工作计划范文篇1

20—年对超市而言是步入发展快车道的一年，在大学城实现

扭亏为盈之后，公司基本上实现每店均赢利的目标，而且—年公司

还计划至少要开发两家能够保证盈利的门店。这是公司短期的计划。

当然，我们也有着长期的计划和打算。对我们超市公司而言，

近三年的目标是，在实行独立核算的前提下，在20_年超市的年净

利润要达到万左右，要将公司建设为温州本土最顶尖的超市公司之

-O

能否实现这一目标，是和董事长的大企业家的风范是分不开的,

包括董事会给骨干配股，以及对超市公司发展的全力支持和把关，

所以说老板的高度决定企业的高度，如果没有董事长的眼光，超市

公司可能不会获得如此的发展。

在此，我作为公司总经理，首先也要向董事会表示诚挚的感谢,

感谢董事会给了我们超市公司全体人员这样的一个发展的机会。所

以，在20_年，公司全体人员还要一如既往地鼓足干劲，力争上游,

确保公司整体目标的实现。下面我就20_年的超市公司的工作总结

及20—年超市公司的年度计划与工作重点，作一个简单陈述:

第一部分：20__年年度工作总结

一、20_年年度营运绩效分析：

20_年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销

售分析估计不足，到20_年一月份为止，短短半年多时间，我们的

亏损额就接近一万元。但是，在门店员工的共同努力下，从20一年

下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分

艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利

润一万元。通过对20—年度的销售指标分析在公司三个门店的管理

过程中，—店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，—店在

这一块值得奖励；

大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方

面，尤其是在经过调整后，自20—年—月份开始，得到明改善；

―店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈

店已经关店，这里不作过多分析。

二、企业发展方面

20__年年度原计划开发便利店家，标超2—3家。

在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司

还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标

超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。

在20_年，我们开发了—店和一店两家标超。—店已于20_年

年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响

力还是有一定的效果的。

三溪店预计会在20__年一月或者—月开业。

虽然20_年年度我们成功拿下两家标超，但相对于—店的规模

来看，然两家的标超目前的规模，还只能达到梧慈店的规模，所

以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进

一步加速企业的发展。

在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性,

对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓

作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司

重点发展的规划，因为实践证明，在标超这一块，还是有巨大的潜

力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并

或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种,

相信20_年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。

三、加强了对营运企划的管理

20_年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门

店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门

店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。

20__年度对会员管理这一块进行了有效推广