港口安全现场管理常识.ppt

港口安全现场管理常识

港口安全现场管理XXXX安全质量部

Excellenthandout提纲第一节现场人员安全管理第二节现场作业安全管理第三节现场作业风险及预防2021年7月23日编制

Excellenthandout第一节现场人员安全管理一、现场人员安全管理任务二、人员的不安全行为三、“三违”的原因分析四、人员安全行为控制，严禁“三违”2021年7月23日编制

Excellenthandout一、现场人员安全管理任务安全的意义就是“无危则安，无损则全”,通俗地说，就是不发生事故的生产过程。在人一机一环境的相互关系中，一旦存在着不匹配的现象，就容易发生事故，对于现场操作者、管理者、领导者来说，加强现场安全管理随时要有如履薄冰、如临深渊感觉，不能存丝毫侥幸心理。1941年美国著名安全工程师海因里希统计分析了55万件机械事故，绝大部分事故主要是由于人的不安全行为造成，因此海因里希得出一个重要结论，导致事故发生的四大原因人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理上的缺陷中，其中最重要原因是人的不安全行为。因此安全管理根本任务是防止人员发生伤亡事故和职业伤害。人员安全是企业安全管理的核心。规范现场作业安全管理、控制人员的不安全行为是现场人员安全管理的最重要的任务。2021年7月23日编制

Excellenthandout二、人员的不安全行为■有意识的不安全行为——明知故犯是指行为者为了追求行为后果价值，在对行为的性质及行为风险具有一定的认识情况下，表现出来的不安全行为。知道正在的行为是违章行为，也知道正在的行为可能造成人员伤害、设备损坏、货物损坏等，但由于以前一直没有发生事故，存在侥幸心理；对自己控制危险的能力估计过高，认为偶的冒险不会产生不好的后果；按章操作与违章操作相比，后者在经济上、物质上、时间上、体力上价值大于前者。2021年7月23日编制

Excellenthandout二、人员的不安全行为■无意识的不安全行为——无知违章不知道违章行为的危险性；没有掌握该项作业的安全技术，不能进行正确操作；由于外界干扰，而采取错误的操作；由于行为者出现生理或者心理偶然波动，破坏了其正常行为的能力而出现危险性操作。2021年7月23日编制

Excellenthandout三、“三违”的原因分析■主观原因1.侥幸心理自认为控制力强，对作业环境和条件的变化能够掌握，认为偶尔违章不会出事，就把潜在的危险抛之脑后。案例1事故经过：2003年3月3日14:30时，xxxx公司xx驳1500——12号在上海xxx厂老码头3号泊位卸驳完加拖时，该驳船员刘XX在未穿救生衣的情况下，去解相邻无人驳1108的首缆，解完缆绳后，刘x没有按原路线返回，而是取捷径，慌忙踩在无人驳1008通道的煤灰上，试图跨档，因煤灰湿滑松软不慎落水，经多方竭力打捞，仍无下落失踪。事故原因：存在侥幸心理，盲目选择危险路径，违章作业，临水不穿救身衣。2021年7月23日编制

Excellenthandout三、“三违”的原因分析■主观原因2.麻痹大意在安全生产比较稳定的情况下，安全思想和警惕性不自觉松懈下来，在操作中，很容易产生轻视心理，麻痹大意，不按照规程办事，时间一长，就养成违章习惯。案例2事故经过：2011年4月30日16:40分，xxxx岸桥司机陈xx在xx5码头做装船出口在等集装箱时，因吊具高度放置过低，这时一辆集卡车拖一重柜箱从桥吊吊具下通过，导致箱体与吊具相撞，造成箱门与顶部大梁变形，吊具伸缩油马达受损。事故原因：麻痹大意，没有按照规定提升吊具，集卡车行进时没有认真瞭望减速。2021年7月23日编制

Excellenthandout三、“三违”的原因分析■主观原因3.偷懒心理为了抢时间，赶进度、抓产量，图省力省事，简化操作程序、减少施工工序，置安全规章不顾。案例3事故经过：2003年2月8日中午1:30分，xxxx分节驳22061靠泊xx码头1号泊位。2月9日12:30分开始按常规从船尾向船首用滑板进行水渣装船作业，16:30分，已装水渣1310吨，后因水渣未到停止作业，次日早8:00