《工程建设进度控制》课件.pptVIP

**********************工程建设进度控制有效的工程建设进度控制是确保项目按时、按质完成的重要保证。这需要制定详细的进度计划、实时监测执行进度、及时采取纠正措施等一系列控制措施。课程目标学习掌握进度管理的基本概念了解进度管理的定义、目标和内容,为后续的进度管理工作打下基础。学习编制高效的进度计划掌握制定工程项目进度计划的技巧和方法,确保进度计划科学合理。学习有效的进度控制措施学习如何实施进度跟踪和控制,及时发现并解决进度问题。进度管理的概念进度管理是工程项目管理的核心内容之一,旨在确保项目按计划顺利推进,按时完成各项工程任务。它涉及项目进度计划的制定、进度监控和进度控制等多个关键环节。有效的进度管理能帮助项目团队掌握工程进度动态,及时识别和处理进度偏差,确保项目顺利实施,达成预期效果。科学的进度管理方法和工具在工程管理中至关重要。关键的进度管理要素时间管理合理安排工期,遵守工程进度,确保各项工作按时完成。资源管理合理调配和使用人力、机械、材料等资源,提高资源利用效率。协调管理加强各参与方的沟通和协调,确保各项工作有序衔接。风险管理识别和应对可能影响进度的各种风险因素,采取有效措施。工程合同中的进度计划1合同进度计划作为双方达成的共识,合同进度计划设定了整个工程建设的时间节点。2分阶段进度计划将整个工程划分为若干连贯的分阶段,设置相应的开工和完工时间。3关键节点控制将工程建设的重要节点明确在合同中,作为进度控制的关键内容。合同进度计划是双方认可的工程建设时间表,明确了整个施工过程的重要节点。分阶段进度计划将整体工程分解为可控的单元,有助于对各部分的进度进行独立控制和跟踪。关键节点的设置则保证了整体进度的关键控制点。工程进度计划编制要点目标明确制定进度计划时要明确工程目标,包括工期、里程碑和阶段性目标,确保各项目标互相协调。资源合理合理安排人力、设备、材料等资源投入,确保进度计划实现。工序衔接根据施工工艺,设计好各施工环节的前后衔接,减少施工中断。时间预估准确预估各项施工任务的工期,并设置合理的工期余量。工程进度网络图的编制明确活动和工序根据工程项目的具体情况，确定所有需要进行的施工活动和工序。确定活动关系分析各项活动之间的逻辑顺序和依赖关系，确保工序安排合理。绘制网络图按照活动关系，采用箭头网络图或者前后关联图的方式进行绘制。分析关键路径通过计算各条路径的总工期，找出关键路径，对其进行重点关注。优化调整根据实际情况，适当调整网络图中的活动顺序和关系，提高进度安排的合理性。工程进度计划评审与批准进度计划审查工程进度计划应进行全面审查，确保内容合理可行。关注关键节点、资源配置、关键路径等要素。批准与发布审查通过后，应由相关管理人员正式批准进度计划。制定发布方案，确保所有参与方了解和执行。动态调整进度计划是动态的，应定期评估并根据实际情况及时调整。确保计划始终与工程进度相适应。沟通协调进度计划的审查、批准和实施需要各参与方的密切配合。建立有效的沟通机制至关重要。施工现场的进度控制高效的施工现场进度控制是确保工程按时完工的关键。这包括定期检查实际进度、分析偏差原因、采取有针对性的补救措施。同时要根据施工计划调整资源配置,并严格监控关键节点,确保按时交付。此外,还应关注天气、资源供给、设备故障等因素对进度的影响,及时采取应对措施,确保工程顺利推进。进度控制的方法与工具1关键里程碑通过设置关键里程碑监控工程进度,及时发现偏差并采取补救措施。2计划曲线对比定期与计划曲线对比实际完成情况,发现并解决进度问题。3进度控制软件利用专业的进度管理软件,统筹管理工程各环节进度数据。4可视化展示采用甘特图、关键路径图等形式直观展示工程进度,便于管控。进度偏差的识别与分析工程进度控制中的重要一环就是及时发现并分析进度偏差。这包括了对实际进度与计划进度之间的差异进行认真的比较和深入的分析。偏差类型偏差原因应对措施里程碑完成时间延迟施工作业效率低下、资源调配不当、天气因素影响等调整施工计划、增加投入、采取加快措施关键路径工序滞后关键工序难度增加、资源紧缺、管理问题等优化工序顺序、增加投入、提升管理水平工程整体进度拖后整体目标设置不合理、子项目衔接不顺畅等重新评估整体计划、改善子项目衔接异常情况的应对措施1快速识别问题根源及时分析工程进度偏差的原因,找出问题的症结所在。2制定应急预案根据具体情况,制定切实可行的应急预案,力求最小化进度损失。3调动资源保障合理调配人力、物力、财力等资源,确保应急预案顺利实施