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创新激励奖励制度
企业创新激励奖励制度
第一章总则
第一条为了进一步鼓励技术创新,激发员工的创新潜能,提高
企业竞争力,促进企业的长远发展,结合公司工作开展实际,制
订本制度。
第二条本制度适用于企业各职能部门。
第二章技术创新类别和奖励范围
第三条本制度所指创新为企业各部门为了解决问题,实现目标
,所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创
造活动,包括技术创新、发明专利和技术改造.
第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、
技术水平而做出的各项改进、改善与发明(专利)等:
1、研发新产品:根据市场需求,新研发的产品;
2、产品技术创新:创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构
、新配方,提高现有产品质量,改善产品性能,节约原材料等;
3、工程技术创新:通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹
、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造,从而
提高效率或降低成本;
创新激励奖励制度
4、通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进,提高
安全水平,减少工伤事故;
5、其它创新:推广应用科技成果、引进技术(人才),使企业解
决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。
第三章创新评审和奖励机构
第五条企业成立由分管副总领导,项目投资部、财务部、企管
办等有关部门组成的创新管理与评审委员会,领导企业创新管
理和评审工作,主要职责如下:
(一)根据企业生产和经营需要,公布创新需求,指导企业有关
机构、人员的创新工作;
(二)对企业创新项目进行评审;
(三)对有关创新项目进行奖励。
第六条企业项目投资部代表创新管理评审委员会,履行创新管
理日常职责;项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征
集意见。
第四章项目的立项、批准和验收
创新激励奖励制度
第七条提出项目设计方案者,要将设计方案提交到本部门负责
人,由本部门负责人签属意见后报总工程师,经总工程师审核、
总经理批准为正式立项;
第八条项目获得立项后,项目主要实施部门负责项目推进和阶
段检查,若无法按原方案实施,则应提出项目终止申请报告或
项目方案改进报告;
第九条项目完成后,项目实施部门提出项目完成验收申请,由
总工程师或责成某部门组织项目验收。
第五章奖励标准
第十条企业采取多样化的创新奖励方式,包括奖金、实物、带
薪休假、旅游等,
管理制度
《企业技术创新奖励制度》
第十一条企业职工根据生产或客户的需要,创新发明新产品或新
技术、新工艺,应用于生产或销售并取得授权专利的,自专利权
公告之日起3个月内发给发明人或者设计人奖金;在随后的三
至五年中再给予效益提成奖励。
第十二条发明专利每项奖励5000元;实用新型专利每项奖励
2000元;外
创新激励奖励制度
观设计专利每项奖励1000元.
第十三条专利产品实施后,从新增利润中再给予提成奖励;其中,
发明和实用新型专利,第一年提奖15%,第二年提奖12%,第
三年提奖8%;第四年提奖5%;第五年提奖2%;外观设计专
利,第一年提奖10%,第二年提奖5%,第三年提奖2。5%;专
职外观设计人员按上述标准的50%计奖。
第十四条非专利类的技术创新和技术改造,从项目实施后的新
增利润中给予提成奖励;第一年提奖15%,第二年提奖10%,
第三年提奖5%;
第十五条对本企业持有的专利技术或非专利技术,在转让或许
可他人实施后收取转让或使用费用的,从税后的收益中提取
15%作为项目发明人或设计人的奖励。
第十六条对职工的非职务创新和发明,如被企业采用并能产生
效益的,参照上述标准给与奖励.
第六章技术创新奖励评审
第十七条申报评审的创新项目必须符合以下标准:
(一)必须是已实施的;
(二)经验证、核算产生实际经济价值的;
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(三)附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等;
(四)创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字
确认。第十八条所属各企业、部门、子(分)企业每年自行组
织1—2次内部创新发明初评;属于独立核算的企业,报企业分
管领导
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