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精选人力资源年度工作计划范文(精选34篇)
精选人力资源年度工作计划范文篇1
一、绩效管理
“没有核,就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图,20xx年作为公司
的“绩效核年”,绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
1.辅助形成所有部门及岗位的绩效核标准(元旦至春节期间)
2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分
正式绩效面谈为一季度,绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改
进。
二、培训交流
人力资源部倡导20xx年作为公司的“绩效核年”,绩效管理理论和实践将成
为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理
培训,按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处,人力资源部介入绩效管
理的不同阶段,与各部门主管探讨操作中的实际问题,有针对性地开展交流和培
训。
由人力资源部牵头,公司管理人员参与。每双周一次,结合绩效管理理论就公
司中的具体问题深入探讨。
三、薪酬体系
按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系,20xx年底对现有体系
做必要调整。
四、员工沟通
1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。
2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。
11年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记
录,记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制,将新同事
入职、转正及离职作为关键沟通点,生日、合同续签作为辅助沟通点。
精选人力资源年度工作计划范文篇2
20xx年即将过去,回顾过去的一年,我在公司领导的指导和关心下,在大家的
共同努力下,做了一定的工作,但还有很多的不足。今年,我将按20xx年度人力资
源部的整体发展规划及企业发展方向,以XX年工作情况为基础,本着“多沟通、
多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,全面开展20xx年度的工
作。现制定工作计划如下:
A、华盛的发展目标:是以销售4400针车为主,以低价高质冲击市场份额,提
高公司品牌知名度,以推动其他高利润机型的销售创造利润。其中终端客户占整个
公司销售额的70%,同行客户占整个公司销售额的30%。
B、智富公司的发展目标:是XX0%外省代理商的开发;研发中心以研发杜尔克
普高科技含量的针车为主,以技术力量领先竞争对手;祥华厂和装配车间扩大生产
规模,提高生产能力,以配合公司的整体销售业绩。
C、建立科学、合理、固定的企业经营管理体系(包括财务管理、营销管理、
物料管理、信息管理、生产管理、人力资源管理),提高企业的核心竞争力。
人力资源部针对公司20xx年的发展战略目标,计划从以下几个方面开展20xx年
的工作。
1、组织架构与各部门编制的健全、完善。确立和明确各职能部门与各岗位的
责权与义务,做到科学适用,三年内不做大的调整,保证公司的运营在既定的框架
内有效、健康运行。
2、完成各部门岗位工作分析,为招聘、培训、薪酬和工作绩效提供依据。
3、完成日常的招聘配置工作,为销售、生产和公司的正常运作提供保障。
4、员工的培训开发体系建立,为公司的未来战略发展提供各类各级人才,建
立高素质的人才梯队。
5、员工关系管理,通过增加员工福利、内部激励、信息沟通平台、员工职业
生涯规划等管理手段,培养员工士气和奉献精神,提高公司工作氛围和企业凝聚
力。
6、提供良好的后勤保障服务,员工住宿、伙食改善与员工娱乐活动的开展,
更好的提高员工的工作热情。
精选人力资源年度工作计划范文篇3
转眼间20__年就要过去了,新的一年就要开始了。回顾逝去的20__年,我有很
多值得我回忆的地方。不说感情是我有了新的归宿,就说事业上我也是得意异常。
过去的一年是我激动的一年,但是我并没有感到十分的自满,我觉得我还是有很多
地方要改正。
20__年,在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下,紧紧围绕农村
信用社改革和发展的主题,紧紧围绕为基层、为经营服务的主线,切实履行部门工
作职能,合理整合和配置人力资源,着力提高员工综合素质,不断强化企业管理力
量和管理效能,在人员不足的状况下,统筹兼顾,合理安排,较好地完成了部门工
作任务。
一、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手,促进部门管理的规范化、程序
化、制度化。随着农村信用社改革进程的不断深化,尤其是法人治理结构的逐步完
善和员工工资分配制度的
本人从事商标,知识产权,工商税务,资质办理等工作,对企业发展中遇到的问题能提供有效的解决方案,为中小型企业提供优质服务
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