mba考试管理模拟试题.docxVIP

MBA考试管理模拟试题

一、简述题（每小题4分，共20分）

有人说：改革就是放权，而在实践中，常常出现一管就死，一死就放，一放就乱，一乱就收的怪圈。请从管理的角度给予解释。

失之毫厘，谬之千里说明了什么？在管理工作中如何避免这种现象？

领导行为连续统一体理论，列举了七种有代表性的领导风格，作为管理者你认为应该怎样运用这些领导模式？具体应考虑的因素有那些？

有人说，当代管理的趋势是逐步由以物为中心的刚性管理，走向以人为中心的柔性管理。作为管理者应该怎样理解这句话？

众所周知，微软公司成功的秘密就是向未来进军，不断创新，连续创新，那么管理者抓紧时机创新发展主要应表现在哪些方面？

二、选择题（每小题1分，共40分）

新加入者是行业的重要竞争力量，它会对本行业带来很大的威胁，这种威胁称为进入威胁。进入威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击强度。如果进入障碍高，原有企业激烈反击，进入者难以进入本行业，进入威胁就小。下述关于企业新进入行业的障碍，即进入障碍决定因素中，正确的是：

规模经济

产品差异优势

资金需求

转换成本

A．1）2）B1）2）3）C．1）2）4）D1）2）3）4）

现有两个所需代价相同的方案可供投资。第一方案：若成功可获利100万元，而失败则

损失10万元；第二方案：若成功可获利1100万元，而失败则损失1010万元。如果这两个方案实施成败可能性都为50％，则你同意下面哪个观点？

由于这两个方案都有50％的可能成败，所以，均不能获利

第二方案成功时可获利1100万元，可见第二方案好

这两个方案的获利情况都是45万元，所以这两个方案没有区别

综合考虑获利期望与经营风险，可知第一方案优于第二方案

以下对于领导方式的论述中哪个是正确的？

不同的组织结构需要不同的领导方式，例如在纵向结构中倾向采用较独裁的领导方式，而在扁平结构中使用较民主的领导方式

一般来说，技术水平高的企业往往采取较为专制的领导方式，反之，则采用较为民主和参与的领导方式

无论企业的目标怎样发生变化，企业的领导风格、方式应尽量保持稳定不变，以稳定企业的工作环境和员工的态度

领导方式与企业所处的外部环境没有太大的关系，故领导者决定其领导方式时不必考虑环境因素对企业的影响

都说人们不能用设计一个汽车公司的组织结构的办法来设计一个小杂货店；不能用激励一个没有受过教育的搬运工的方法来激励一个大学教授；可是一个军事指挥家却奇迹般地领导美国科学家完成了轰动世界的曼哈顿计划，成功地将人类送上了月球。那么，如下哪种结论更具有典型性？

现实中存在某种共同性的管理原理和方法，只是这些原理和方法需要在具体实践中加以灵活应用，而这种应用能力的高低就反映了组织领导者素质的差别。

现实中确实存在某种普遍适用、放之四海而皆准的最好的管理原理与方法

现实中并不存在适用于多种管理实践的一般性管理原理和方法，军事指挥家指挥曼哈顿计划取得成功只是一个特例

组织领导者需要培养自己灵活处理各种问题的能力，这点的重要性远远超过掌握一般性的管理理论一

某国营公司职员H毕业于一所著名的师范大学外语系，在上大学期间深受校、系领导和同学的好评；可是自分配到该公司以来，一直得不到领导的重用，以至于对他未来的发展不抱希望，毅然辞职到了一家合资企业。这一事例最恰当地体现了：

马斯洛的需要层次理论关于自我实现的需要B．赫兹伯格的双因素理论关于激励因素的内容C．弗隆的期望理论关于期望值的说法

D．B＋C

某国有企业领导产生于计划经济时代，是典型的独裁主义分子，对员工的任务分配常常采用行政压力，而且对员工的学习、生活漠不关心，更让员工气愤的是他本人经常玩忽职守。进人市场经济时代后，经过更高一层领导的批评和广大员工的监督，他一改过去的领导作风，非常注意体谅员工，但对本职工作仍然我行我素。你认为这位领导从计划经济到市场经济的领导作风按管理方格论分别属于:

任务型、贫乏型B．任务型、俱乐部型C．贫乏型、俱乐部型D．任务型、中间型

假如你是一家企业的经理，发现近来企业的各项工作开展都没有创业阶段时的有声有色，经调查发现员工没有不满情绪，但对工作并不满意，为此，你认为可以采取以下哪项措施？

给工人提供更多的升迁机会

改善工人的工作条件

增加工人的工资

以上均不可行

最近某大学分房排队，年轻的骨干教师想法颇多，认为工资太低，分房无望且不公平，教学没有积极性，结果有的在外兼职，有的干脆辞职下海。你认为这一现象可以用什么理论来解释？

公平理论

赫兹伯格的双因素理论

期望理论

A+B+C

美国法学家莫非曾研究提出：任何事情，只要能往坏的方向发展，就一定往那个方向发展。这就是他的定律，它告诉人们：与其对事情盲目乐观，到不如事前对困难估计得充分些，并为此做些必要的准备。