全面质量管理培训.pptx

;;;;;;;;;;;;;;全面质量管理架构和内容;全面质量管理架构和内容;全面质量管理架构和内容;全面质量管理架构和内容;;质量管理体系与绩效;质量管理体系与绩效;质量管理体系与绩效;质量管理体系绩效提升的核心因素;;供应商的质量管理;供应商全面质量管理的流程考察;供应商管理的四项基本原则;对供应商管理的分类;检验的判定标准;供应商质量管理;不合格品的控制;供应商的质量管理;供应商的质量管理;;现场七大浪费;现场七大浪费;现场七大浪费;;八步工作法;;;PDCA的基本解释;PDCA的现代观点;PDCA的应用阶段;PDCA的循环过程;PDCA的循环过程;PDCA的循环过程;PDCA的循环过程;PDCA的循环过程;PDCA的循环特点;PDCA的循环特点;缺点：

随着更多项目管理中应用PDCA，在运用的过程中发现了很多问题，因为PDCA中不含有人的创造性的内容。他只是让人如何完善现有工作，所以这导致惯性思维的产生，习惯了PDCA的人很容易按流程工管理体系管理体系(2张)作，因为没有什么压力让他来实现创造性。所以，PDCA在实际的项目中有一些局限。;PDCA的国内实践;PDCA的发展前景;;PDCA的解释;;PDCA的应用阶段详解;;;;;;;PDCA的循环过程;;;;PDCA的发展前景;PDCA的发展前景;戴明PDCA循环;D;一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段(图1所示)、8个步骤（图2所示）;;;;;;;;(1)大环套小环，小环保大环，推动大循环;1、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环;(2)PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，一个循环运转结束，质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。;(3)PDCA循环的特点;“处理”

阶段;;