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新能源有限公司科技与信息管理办法

第一章总则

第一条为规范新能源有限公司

（以下简称“公司”）科技、信息管理，推动公司科技与信息管

理工作有序开展、规范运行，建立和完善信息系统的防护体系，

保障信息系统的安全稳定运行，制定本办法。

第二条本制度适用于新能源公司各部门、集控中心、

各场站及外委单位。

第二章管理职责

第三条生产技术部是公司科技与信息工作的归口管理部门。

主要职责如下：

（一）负责根据集控中心、各场站编制的科技与信息实施计

划，汇总编制公司的科技与信息实施计划。

（二）负责组织科技与信息项目立项、申报、论证与审批、

经费落实、实施、竣工验收等组织工作。

（三）负责科技与信息项目的组织实施，负责科技与信息项

目设计、建设、生产运营全过程的组织、协调等工作。

（四）负责科技成果向上级机关申报组织的工作。

（五）负责科技成果登记、鉴定、评审、奖励的组织工作。

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（六）负责对科技成果材料的形式审查，并对科技成果材料

规范性负责。

（七）负责科技成果推广应用的组织工作。

（八）经公司批准的科技与信息项目实施计划上报内蒙古公

司新能源部和科创部。

（九）负责公司的计算机、视频电视等网络设备建设的选型、

安装、调试工作。

第四条各部门、集控中心、各场站和外委单位负责各自的

科技与信息工作的组织实施，主要职责如下：

（一）根据各自工作职责和实际工作内容，发现并提出合理

化问题，按要求编制科技与信息实施计划或方案，上报生产技术

部。

（二）配合生产技术部进行本专业科技与信息计划项目的申

报、实施及验收工作。

（三）配合生产技术部与上级业务部门的联系及开展科技与

信息交流与合作。

（四）配合生产技术部进行科技成果推广应用和向上级机关

申报工作。

（五）协助生产技术部对科技与信息项目设计、建设、生产

运营全过程的实施工作。

第三章内容、要求与程序

第五条科技工作计划编制与实施。

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（一）各部门、集控中心、各场站和外委单位根据工作实际

情况编制科技实施计划，经负责人批准后上报生产技术部。

（二）生产技术部根据各部门、集控中心、各场站和外委单

位编制的科技信息实施计划编制公司的科技与信息实施计划。经

主管领导批准后，列为公司科技与信息实施计划。

（三）需要组织攻关的专题计划，生产技术部可组织有关专

业人员进行调研，调研结果形成调研报告后报公司主管领导。

（四）生产技术部根据经费、进度情况，向公司申请费用，

项目负责人填写《科技项目立项报告》报生产技术部，项目实施按科技项目计划组织实施。

第六条科技项目管理。

（一）公司批准的科技项目，由生产技术部专业主管负责将

文件转交给有关领导，并签订各个项目的具体实施技术方案，经

主管生产副总经理批准后组织实施。项目竣工后，将全套完整的

施工记录和技术资料交档案室存档。

（二）科技项目在实施过程中或试运期间发现问题，需要申

请停止实施或试运时，必须经生产技术部及主管领导批准或认可，

其它单位人员无权下令停止实施或停止试运工作。

（三）科技项目在试运期间的缺陷管理参照有关管理制度执

行，由生产技术部负责检查、考核。

（四）科技项目在鉴定之前，该项目所需的设备及配件，必

须经生产技术部认定厂家，并确认设备及配件型号方可采购。

（五）被批准的科技项目实施计划中所列的各个科技项目，

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用于施工管理、费用及劳动报酬所需费用比照更改施工管理制度

执行，技术开发费用应根据具体情况具体对待。

（六）当年的科技项目计划文件批准后，财务部应按文件要

求及时提供项目经费。科技项目资金的调拔应按专款专用的原则，

各单位不得擅自挪用。

（七）科技项目负责单位按安装、试运、验收等阶段写出总

结报告，项目完成后一周内报到生产技术部。

（八）科技项目竣工后，在通过鉴定（移交生产）前仍由生

产技术部负责管理。

（九）公司批准的科技项目，由生产技术部组织有关单位验

收。项目负责单位在二周之内填写完验收报告单，会签后交生产

技术部。科技项目竣工验收报告单会签生效后，该项目即正式移

交生产，由使用单位正常使用、维护和管理。

（十）科技项目移交使用后一年内，使用单位应负责做好使

用情况的原始记录，原则上每季度检查一次。

（十一）对于已移交生产的科技项目，使用单位无权私自拆

除该项目的任何部件。如必须拆除时，需生产技术部认可，并报

请公司领导批准后方可进行，否则视情节严重予以一次性罚款处

罚。

第七条科技成果管理。

（一）公司以成果转化为目标，开展创新成果登记、奖励、

推广应用等管理工作。

（二）科技成果的分类：新成果类、推广应用类、计算机软

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件类、技术改进类。

（二）科技成果管理在公司科技领导小组领导下开展工作，

生产技术部负责科技成果登记、鉴定、评审、奖励、科技