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新能源有限公司

值班、交接班管理实施办法

第一章总则

第一条为了规范运行管理工作,全面提高运行管理水

平,确保实现设备安全、经济、稳定运行,制定本办法。

第二条本办法规定了新能源公司生产运行值班的

纪律与要求、交接班的一般要求与注意事项、日常运行交接

班、岗位轮换交接班、钥匙管理、考核等管理内容与要求。

第三条本办法适用于新能源公司各所属场站。

第二章术语和定义

第四条术语和定义。

(一)日常运行交接班:是指各场站班组内生产运行小

组一轮值(班)内根据制定的值班表划分,每日值班人员之

间的轮换交接班,一般以白班、夜班或白班、前夜班、后夜

班进行交接。

(二)岗位轮换交接班:是指各场站班组之间、人员岗

位之间按照生产现场工作制规定的周期定期进行的轮换交

接班。

(三)生产区域锁钥匙:是指生产区域配电室、SVG室、

配电柜、风机、箱变等柜、门钥匙。

(四)非生产区域锁钥匙:是指库房、水泵房、锅炉房、

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备品备件室、危废间等钥匙。

(五)防误闭锁装置钥匙:是指对电气设备五防电气锁

的开启。分为电子钥匙和跳步钥匙,电子钥匙开启前需在五

防系统中指定开锁逻辑及顺序。跳步钥匙是在倒闸操作过程

中需要违背开锁逻辑、顺序,跳步开锁使用的钥匙。

(六)万能机械钥匙:是指紧急情况下对电气设备五防

电气锁的开启,为通用钥匙,可一钥匙开启全场所有五防电

气锁。

第三章职责与分工

第五条公司领导班子职责

(一)负责审批各场站安全生产专业人员的配置、任命、

调动,保证满足生产现场值班、交接班轮转需求。

(二)负责对各场站负责人值班(上岗情况)、交接班

的管理、考核。

(三)结合现场调研、检查工作对各场站值班、交接班

管理进行检查。

第六条生产技术部职责

(一)生产技术部为值班、交接班工作归口管理部门,

负责提出值班、交接班生产运行相关技术要点。

(二)结合生产管理、技术指导工作对各场站值班、交

接班管理工作进行检查、点评,提出考核意见。

第七条人力资源部职责

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(一)负责各场站安全生产专业人员的定岗定员、聘用

及人事管理,并明确工作制。

(二)负责监督、检查各场站安全生产专业人员值班、

交接班考勤情况,落实考核。

第八条各场站负责人职责

(一)负责建立并持续完善本场站值班与交接班的考评

机制、层级管理。

(二)负责本场站副职负责人、专职安全员、各值(班)

长值班(上岗情况)、交接班的管理、考核。

(三)不定期检查班组值班、交接班管理,对发现的问

题主持会议进行点评、通报,并督促责任班组闭环整改。

(四)监督班组岗位交接班中重点工作(安全生产指标、

设备运行情况)与责任的落实情况,确保现场安全生产稳定、

有序。

(五)负责组织本场站钥匙管理的回顾。

(六)负责组织本场站钥匙遗失、破损后的更换、补齐。

(七)负责组织工具器万能机械钥匙、跳步钥匙使用的

审批。

第九条各场站值(班)长职责

(一)强调值班、交接班纪律,负责对班组成员值班、

交接班进行管理,在班组成员月度业绩评分中提出考核意见。

(二)岗位轮换交班前负责组织本班组进行交班前准备

工作,编写交接班记录,梳理说明本轮班内重点工作并对下

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轮班重点工作进行详细交待并提示安全生产注意事项、重要

措施。

(三)岗位轮换接班前负责组织本班组进行岗位接班前

准备工作,并严格按照交接班记录在生产现场进行对照检查,

明确系统、设备的运行情况。

(四)组织或参加班组岗位交接班会,并对需协调解决

的问题进行解答,对班组交接班负责。

(五)负责组织本场站钥匙的日常管理。

(六)负责万能机械钥匙、跳步钥匙的保存。

第十条各场站运行值班员、检修人员职责

(一)严格落实值班、交接班考勤的各项要求。

(二)运行值班员负责生产现场各系统监控的日常值班、

监盘工作,严格遵守值班纪律,做好相关操作、记录登记、

检查、生产信息统计、核对、报送等相关工作。

(三)严格按照设备责任人划分进行岗位轮换交接班,

重点做好设备的交接工作。

(四)负责运行值班期间钥匙的使用、借用登记工作。

(五)负责在倒闸操作期间防误闭锁装置钥匙的使用。

第四章管理内容与要求

第十一条生产运行值班的纪律与要求。

(一)生产运行值班监盘要求。

1.应保持工作专注,禁止做与工作无关的事。

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2.监盘过程应重点关注设备运行情况、异常变化。

3.监盘过程应详细检查、监视各监控屏四遥信息与变量:

(1)遥测信息:包括各种电气量(线路上的电压、电

流、功率等量值)和负荷潮流等。

(2)遥信信息:远程信号,各系统采集并传送的各种

保护和开关量信息。

(3)遥控信息:远程控制操作后,系统(装置)接受

并执行遥控命令的情况,主要是分合闸与一些开关控制设备

进行

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