库存管理分析.docx

一：原材料库存，在制品库存，成品库存，安全库存，周期库存，在途库存

二：管理库存数量，管理库存成本，管理库存质量，管理库存周转率

三：库存控制的第一步是需求预测。

需求预测是预估未来一段时间内的产品或原材料的需求量。因为库存控制的目标是在满足需求的同时，尽可能地降低库存成本。只有较为准确地预测出需求，才能确定合理的库存水平。例如，一家服装零售商，要考虑季节变化、流行趋势、促销活动等因素来预测不同款式服装的需求量，从而为库存控制提供基础数据。

四：进行成本核算和预算控制。采购表格能够统计采购的总花费，方便对比不同时期的成本，也有助于控制预算。如果一个企业设定了每月采购办公用品的预算，表格就能直观体现是否超支。

使用专业的采购管理软件，这些软件可以自动生成采购表格，还能进行库存管理、订单跟踪等更多功能。例如，一些电商企业用的采购管理软件可以和库存系统、销售系统集成，当库存不足时自动生成采购订单并记录在表格中。另外，还可以利用电子表格模板，像Excel有许多预制的采购模板，只需要填写相关信息，就能快速完成表格制作。