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中小企业人才梯队建设方案

目录

第一章总则2

第一条总则2

第二条原则2

第三条人才培养目标2

第四条人才培养组织体系2

第五条主要内容2

第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选3

第六条关键岗位继任者、后备人才界定及计划3

第七条甄选条件3

第八条甄选工具4

第九条关键岗位继任者、后备人才甄选程序4

第三章关键岗位继任者和后备人才的培养4

第十条在职辅导4

第十一条在职培训5

第十二条轮岗培训5

第四章具体实施要求6

第十三条实施阶段6

第五章考核与评价7

第十四条考核对象7

第十五条考核周期7

第十六条考核内容7

第十七条人才培养责任人7

第十八条考核结果7

第六章淘汰与晋升8

第十九条目的8

第二十条淘汰和晋升比例8

第二十一条晋升条件8

中小企业人才梯队建设方案

人才梯队建设方案

第一章总则

第一条总则

建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才

甄选计划以及在职辅导、在职培训、轮岗培训等人才培养与开发计划合理地挖掘、

开发、培养后备人才队伍，以便建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人

力支持。

第二条原则

坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则

第三条人才培养目标

人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，

即培养专业型的技术人才和综合型的管理人才以及专项型的销售人才.专业型的

技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才；综合理管理人才指在本

公司或本部门工作领域具备全面知识、有较高管理水平的人才;专项型销售人才

指在本公司或本部门工作领域从事专项业务推广、市场营销工作，有较高销售能

力的人才.

第四条人才培养组织体系

公司建立“统分结合”的人才培养体系,集团各体系和二级子公司作为人才

培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施。集团总

部人力资源部作为人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划，人才甄选标准

和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。

第五条主要内容

关键岗位继任者和后备人才的甄选

关键岗位继任者和后备人才的培养

具体实施要求

中小企业人才梯队建设方案

考核与评价

淘汰与晋升

第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选

第六条关键岗位继任者、后备人才界定及计划

一、关键岗位继任者

关键岗位指对公司生产、经营、管理等业务的稳定运行、公司效益的增长有

着重要作用的岗位。包括中层以上管理人员，各业务骨干。对每一个关键岗位的

继任者要选定1—2名候选人，如果公司内部没有合适人选，可考虑以外部招聘

的形式进行储备。

二、后备人才

后备人才主要是指集团总部、二级子公司因为应未来发展变化而储备的一些

可替代某些中级岗位的具有培养潜质的人才。后备人才由各体系根据制定的甄选

条件进行初步提案，并由总部人力资源部牵头组建的评审小组进行最终评定。

第七条甄选条件

一、知识经验和工作业绩

知识全面、经历丰富、业绩突出、综合素质较强并且能服众.

二、考核的关键资质

在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩效平平的人

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