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安全生产工作总结

单位：综放一队

时间：2013年11月

安全生产工作总结

在即将过去的一年里，我队认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，以矿发四个文件为中心，以矿发的各种文件为抓手，深刻领会会议的精神与内涵，紧紧抓住职工培训、安全质量标准化、现场管理、设备检修、班前会召开、抓责任落实，认真落实闭环管理，整体推进全队的安全生产管理，为全面完成各项经营指标提供坚强的后盾，确保全年未发生一起轻伤及二级非伤亡事故。为了认真总结经验，寻找存在不足，吸取事故教训，促进明年安全工作再上新台阶，对2013年的安全工作得与失进行总结如下：

一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理

我们管辅人员始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为践行“三个代表”重要思想和构建和谐区队的具体行动，把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。

（一）、广泛宣传，层层发动。

今年，集团公司的下属矿王家山煤矿、大矿、宝矿续发生了几起安全事故，打破和谐矿区的安宁气氛，处在萧条煤炭企业，无疑是雪上加霜，从公司到基层得到各级领导的重视，我们根据公司的要求进行了停产整顿学习3天，队上连续召开3次安全生产会议，制定了一系列安全工作措施，如

实现隐患检查整改闭环管理工作，为安全生产创造条件。

四是以开展“班前会安全宣誓”活动为契机，强化安全管理，强化现场管理。“安全管理、以人为本。”人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高员工安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基础。创造性地开展了“班前安全宣誓”活动，强化员工入井前的安全意识，提高了员工的自我保护能力。

五是深入开展“岗位危险辨识”活动。3月16日我们给职工制作发放“岗位危险源辨识卡”，并在工作面显著的位置挂放危险源告知牌，让职工进入工作地点上岗作业前对照岗位风险辨识卡和危险源告知牌，对工作现场进行风险排查辨识，确保员工的进入到工作岗位后的安全作业。

六是开展了事故案例剖析教育。我们按照矿网发的我矿学习事故案例通知要求，开展事故案例教育，组织员工，进行深入剖析，找出事故发生的深层次原因，算好安全帐、经济帐、家庭帐，从中接受教训，促使员工自觉按章作业，上标准岗，干标准活。

七是强化对“三违”和安全不放心人物的管理和教育。严格执行“三违”考核帮教制度，对违章人员实行教育和处罚相结合，对“三违”人员在班组必须进行分析，公开亮相，做好“三违”和不放心人员的帮教活动，及时进行家访活动，实行家属签字后方准上岗作业。

八是严格执行单岗作业汇报制度。在节假日和特殊的单岗作业的人员，在作业期间必须坚持每小时一汇报制度，加强重岗位和薄弱环

节的管理，及时解决现场存在的问题。

九是加强重点时期、重点工程的管理。在工作面遇到重点工程，如工作面过地质异常区，调整倒架、工作面末采、回撤通道施工、支架回撤等工程前，我们必须先召开队班子会议，确定工作方案，编制安全技术措施，确定双跟班人员和各小组负责人的现场责任，队长书记不定时现场巡查安全生产工作，促进重点时期的安全工作。

十是加强设备的检修和包机制度，对工作面的设备和两巷的提升设备，采取日检、周检、月检相结合，查出隐患及时处理，遗留隐患跟踪落实处理。

十一是强化职工教育，完善各种规章制度，提高职工的素质。今年以来，我们坚持以“管理为重点，现场为阵地，强化职工培训，提高职工各项素质为原则”，扎实地开展安全教育工作。

具体做法：1、建立以支部书记为第一责任人，技术队长、技术员为负责人的教育培训机制，加强职工在队部的各种业务学习和文件执行贯彻。

2、积极配合矿上的职工培训教育，按照职工的休息日安排职工培训学习。

3、根据工作面的回采情况和煤矿安全知识，认真编制“每日一题”，每天在班前会认真落实“每日一题”工作。

4、以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，提高职工的操作水平。

十二是加大采煤工作面的安全质量标准化管理力度（重点介绍2302工作面安全质量标准化）。我们构建动静结合管控体系，突出安全质量标准化为主线的管理工作，以确保工作面的安全生产。

1、我们按照“152”

2、每月提出当月工资总额的3%作为质量标准化劳动竞赛活动的资金，在班组之间开展竞赛活动，按照（安全占40%、质量标准化40%、原煤产量20%）比例，在班组之间进行竞赛评比活动，实行安全和当月班评估不合格工程质量一票否决制，提高班组抓质量标准化工作的主动性。

3、安全质量标准化要在生产过程中抓落实，动静态整改相结合，每天抓好班评估整改工作。

4、队上的管理人员落实工作时，必须做到精准执行、不搞变通，不允许工程质量验收有“看上去还可以、大概、差不多”等马虎、凑合、不在乎的思想和标准，杜绝不合格品的