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2024年余世维执行力培训心得

在____年工作即将结束之际，馆内组织了中层管理人员培训，给

予了我们中层管理者一个很好的学习的平台，提高自身管理能力的培

训机会，主要内容有：中层管理者的角色认知、中层管理者的职位描

述、中层管理者的角色特征、中层管理者应具备的素质、执行力、接

受反馈、管理技能、案例分析等。

通过本次的培训令我感触最深的是执行力。戴尔公司总裁迈克

尔·戴尔认为执行力就是，每一个员工在每一个环节都在一丝不苟地

执行。而我们在实际的工作中最缺少的就是执行力，在企业中具备这

样的人才很少，具体有三个原因：

一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力

的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和

实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的

任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落

实带来很大的推动。

二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上应该没有什么太大

的问题，在人员进入前，公司肯定对入职人员进行考核，只是在进入

公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学

习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状等等。

三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想

让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织

对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成

固定的流程便于落实执行力。

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现代企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，而我们

旅游行业靠的是服务。作为一名企业中层管理人员，首先要具有自我

管理的能力，确定自己的位置和方向，明确自己的工作职责。作为一

名企业的中层管理人员，不仅是做好自己的事就可以了，更多的是需

要去管理，管理是一门科学，又是一门艺术。做工作不是埋头苦干依

靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组

织的计划，完成组织的目标。团队的最大效能的发挥源于内部有效的

沟通，作为中层管理人员，应多于员工进行沟通，尽可能了解员工的

难处，帮助他们解决问题。我们务必要以身作则，做正确的事，做正

确的人，并带领团队把工作按质按量做对做好，还要去正确的培养我

们的团队，提高团队绩效，尽善尽美的做一名合格的企业中层管理人

员。

通过这次中层管理干部的培训，本人受益匪浅，感触颇多，对我

今后的工作有极大的帮助。希望以后还有更多类似这样的学习、培训

机会。

2024年余世维执行力培训心得（2）

在我参加2024年余世维执行力培训的这段时间里，我深刻地体验

到了执行力对于个人和组织的重要性。执行力是指在行动中能够快

速、高效地实现目标的能力，它是成功的关键之一。在这个充满竞争

和挑战的时代，具备良好的执行力成为了一种必要的素质。通过这次

培训，我的执行力得到了有效的提升，我学到了很多有关执行力的理

论和方法，更重要的是，我学会了如何将这些理论和方法应用到实际

中，提高自己的执行力。以下是我在此次培训中的心得体会。

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第一，目标与计划的明确性是执行力的基石。在培训开始之初，

导师让我们明确自己在培训结束后想要达到的目标，并帮助我们制定

了详细的计划。这个过程让我意识到，只有明确了想要达到的目标，

并在此基础上做出详细的计划，才能将执行力发挥到最大化。目标和

计划不仅仅是对行动的指引，更是对于时间和资源的有效利用。因

此，我在培训期间开始了自己的个人规划，制定了一系列明确的目

标，并列出了详细的计划来实现这些目标。这种系统的规划为我提供

了清晰的方向，让我能够更好地分配时间和资源，提高了我的执行

力。

第二，时间管理是执行力的重要组成部分。在培训中，导师强调

了时间的重要性，并教给我们一些有效的时间管理技巧。我深刻地意

识到，一个人的时间是有限的，要想在有限的时间内完成更多的事

情，必须做到有效地管理时间。因此，我开始学会制定优先级，将重

要的任务放在优先完成，避免浪费时间在次要的事情上。我还学会了

合理地安排时间段，集中精力完成重要任务，避免分散注意力。这些

改变让我变得更加高效，更加专注，并有效地提高了我的执行力。

第三，行动力是执行力的关键。在培训中，导师强调了行动的重

要