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军工企业生产项目供应商供货风险管控

项目背景

军工企业科研项目进入生产阶段后，设备采购的按时到货率成为制约项目整

体完成进度的主要因素之一。本论文基于2018年至2020年某大型项目采购管理

的实际经验，设计了供货风险影响因素的构成，对供应商供货风险管控提出了分

阶段的风险评估重点及风险管理措施。经实践证明，应用科学的风险评估手段及

管理措施可帮助项目成员聚焦瓶颈物资，提前识别风险，传导压力，推动项目生

态圈的良性发展，提升总体市场竞争力。

一、供货风险影响因素

军工企业生产类项目的供应商名录通常已在科研阶段明确，在批生产阶段沿

用科研阶段的配套关系及技术状态，原则上无法更换供应商。作为总体单位的军

工企业在批生产阶段对于此类定型配套供应商的供货进度较难管控，如供应商出

现延期供货现象，将对总体单位项目进度产生重大影响。供应商的供货风险影响

因素如图1所示。由图1可以看出，供应商生产能力、管理水平、企业外部配套

能力、社会因素及宏观政策法规等各种因素相互关联，共同制约供应商按期供货

履约率。近年来，受新冠疫情影响导致的停工停运、进口器材的禁运政策尤为值

得关注。

图1：供货风险影响因素表

二、供货风险管控模式的建立

针对上述供货风险影响因素，结合本企业

近年来的生产管理经验，采用“持续开展供方

考评、策划阶段风险评估、执行阶段动态监测、总结阶段统计分析”的管控方法，

以常规型供方考核与项目专项风险评估及管理相结合的方式，及时有效识别生产

项目中的中、高风险点，以供应链思维带动供应商发现自身薄弱环节，共同采取

有效应对措施，降低供应商延期供货对总体单位整体进度的影响。

1．持续开展供方考评

对供应商进行常规年度考评，由相关部门的业务负责人从质量、价格、业绩

及履约能力、技术支持、售后服务、风险控制能力等方面进行综合评价。针对重

点产品供应商或出现明显质量问题、严重延期供货的供应商视情组织现场考察。

考评结果在企业信息系统中实时共享，建立长效供货风险预警机制。供应商年度

考评表示例如表1所示。

表1供应商年度考评表

单

位名XXX设备有限公司

称

产

品类计算机供方类型生产厂商

别

考

增考考评评定

评事考评内容

减分值评分值结果描述人员

项

质产品一次检验合-质量

0

量格率2～-10部门

因假冒伪劣产品-

0

全退货50

-

因性能参数不合

10～-0

格全退货

20

其他原因部分退