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供货计划和保证措施

供货进度计划及保证措施

一、供应计划：

为了满足施工进度和招标文件的要求，我们制定了详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并将其表格化。具体的供货计划详见附表。

二、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证措施

1、工期承诺：

我们公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和强大的生产能力，因此我们可以保证按照合同工期完工。计划供货周期为60个日历天，计划开始日期为2017年9月1日，计划结束日期为2017年10月30日。

2、保证措施：

2.1施工进度划分原则：

我们主要考虑以下原则：便于组织施工、便于施工场地划分和布置得当、便于组织和维护现场交通。

3、施工组织计划：

在开工后，我们将按照本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等进行施工安排。项目经理将对整个工程施工进行统一领导，对劳动力、机具和设备实行统一调配、合理安排，以保证施工顺利进行。项目技术负责人将对施工人员做好技术交底，对易出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导，以保证工程质量符合规范及设计要求。我们将合理安排工序，实行分区、分段作业，并在施工高峰期有计划地组织加班作业。

我们将严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。这样可以从物力上保证工期。在施工过程中，根据施工期间劳动力使用计划，始终保持足够的高素质劳动力，以保证各控制点工期目标的实现，从而可从人力上保证工期目标的实现。在工期的控制上，我们将合理安排各项工程安排时间，调试时间，保证施工进度顺利实施。严格执行施工进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出迷补措施，跟上进度。我们将重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。

4、供货进度计划保证措施：

为了有效地进行进度控制，我们必须对影响进度的因素进行分析并采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对工程项目的协调与主动控制。影响工程项目进度的因素很多，包括人为因素、技术因素、材料设备与机构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。其中，人为因素的影响最大。因此，我们将从组织、技术、合同、经济、信息管理五个方面采取措施。

4.1组织措施：

在工程施工阶段，涉及到承包、业主、监理三方以及政府有关部门、设计单位、物资供应单位、银行、运输单位、供电、供水部门以及环保等多个部门的协作。若其中任何一个部门工作进度拖后，都会对施工进度产生影响。为克服这些不利影响，我们应该发挥自身的主观能动性，积极沟通、加强协作并互相监督，坚持按照合同办事。对于无法协调控制的关系，在编制进度计划时应留有充分的机动时间。

我们以本公司基本职工为主要施工骨干，确保基本施工队伍稳定和劳动力满足工程进度需要。公司已经考虑实行轮班作业来安排人员和机械。工程开工至竣工期间，星期天和节假日不放假，采用轮休制或支付加班工资的方法处理。对于在施工中表现欠佳或质量意识不好的管理人员和工人，项目经理有权扣发奖金、工资，直到退回公司劳资处作进一步处理。

在施工过程中出现设计变更是经常的、也是难免的。我们除了加强图纸审查进行一次性洽商外，还会根据有关合同进行经济和时间方面的索赔。监理和业主应从这些变更对进度、质量和投资影响的角度进行审核，严格控制随意变更。

在施工过程中，如果遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利干扰因素，必然会影响到施工进度。本公司将利用自身的技术和组织能力来克服这些困难。同时，我们也希望业主和监理协助疏通关系，创造解决问题的条件。

根据总施工进度计划的安排，工程项目班子与有关职能科室根据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等，分工种、工序，明确应达到的位置，分清各自的责任，运用统筹法管理和指导生产，确保各项工序和进度始终处于总控制网络之中。

为保证主要机具设备处于良好的工作状况，我们选用近年购置或专门购买的新设备、新机具，并向机械要效率、要效益、要进度。

公司对工程实施直接管理，项目经理部与公司直接签订各项责任合同，以确定管理的权威性和有效性。在项目班子与公司签订责任合同的基础上，进一步细化，由项目班子与各施工队、施工班组层层签订责任合同，将各项指标落实到施工班组，分解到个人。保证设备到场后及时、准确地完成装卸及运输就位，并安装。

经济措施方面，我们将根据工程进度和实际情况，合理安排资金使用和支出，控制成本。同时，我们也会根据合同约定和实际情况，及时进行结算和索赔。

为确保工程按时完成，我们采取专款专用制，并备有流动资金以应对建设单位资金不足的情况，以保证供货工期进度不受资金影响。此外，我们还会不断收集施工实际进度资料，整理并与计划进度比较，定期向建设单位和监