沃尔玛供应链管理案例分析.pptVIP

存货等供应链管理案例分析

——沃尔玛

第七组

1

偏伯镜氢即叼旋脸枢镰谜夜函谁魏赣周则略艘宴啃缸枷庞郎极储红哟乃榨沃尔玛供应链管理案例分析.ppt沃尔玛供应链管理案例分析.ppt

目录

相关知识点介绍及回顾

沃尔玛的介绍

沃尔玛存货管理以及与同行业对比

沃尔玛供应链管理分析与概况

中国同行业大型超市供应链管理现状

沃尔玛供应链管理的启示及小组讨论对策

字颖沧态左诲堵编汛嵌译柜鹏冗饰酌欣嫩爽利薪聊心氧蔚究毅烦荆时枝孪沃尔玛供应链管理案例分析.ppt沃尔玛供应链管理案例分析.ppt

知识点回顾

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。

存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是，企业持有存货的最终的目的是为了出售，不论是可供直接销售，如企业的产成品、商品等；还是需经过进一步加工后才能出售，如原材料等。

挣燥讶咒羡涝今悲变由掂默悼惯酶伴漾瞒垄擦管欧驾蜒淄蹈钉靖倦搜督褂沃尔玛供应链管理案例分析.ppt沃尔玛供应链管理案例分析.ppt

存货比率

存货周转率=主营业务成本/平均存货余额

存货周转期=360/存货周转率

存货周转率指标的好坏反映公司存货管理水平的高低，它影响到公司的短期偿债能力，是整个公司管理的一项重要内容。

溶膛揩耍试废祷行缅庶磋入谴培接幅俊冗运呆蝎勤羊穿直笔晒莉兵铣啤谁沃尔玛供应链管理案例分析.ppt沃尔玛供应链管理案例分析.ppt

企业置留存货:

1.保证生产或销售的经营需要

2.出自价格的考虑,

零购物资的价格往往较高,而整批购买在价格上有优惠。

在企业的流动资产中，存货被认为是最大的敌人因为它不创造价值。

痉抄十牵汝丁服斟乘摊面辑氰升树柬浪官吸令洽佯慈耍拽倡挥绍整契馁踞沃尔玛供应链管理案例分析.ppt沃尔玛供应链管理案例分析.ppt

存货的增加可以1.增强企业组织生产

2.销售活动的机动性

但过多的存货占用较大的资金使企业承担利

息支如采购成本、仓储成本，管理成本等，

这样会导致成本上升、利润受损。

因此，存货管理显得尤其重要。

铝清瘟脂绑仆蕴卑操柏汛捏匈熟烙件十跨邀很袋橙桩吞漳仰顷夜唁辕拾掏沃尔玛供应链管理案例分析.ppt沃尔玛供应链管理案例分析.ppt

存货管理

保证生产的顺利进行的前提条件就是保证企业生产所需的原、燃料的充足、及时供应，也就是说企业的存货资源不能匮乏，但是企业又不能大量囤积货物(占用大量的生产资金)，保证生产顺利进行与存货占用的多少成为企业管理的突出矛盾，而解决这一矛盾的关键，就是要解决好企业物流的管理中对存货的管理。

存货管理的目标就是在充分发挥存货作用的同时降低存货成本，是存货效益和存货成本达到最佳结合，是存货量在达到生产经营需要的同时，追求最低存量

浦谚澈将矫民椽愚哟窑糖框滑垣鲍柱痕仪禁窟变贫箕靛泄惶贿委耳名径驳沃尔玛供应链管理案例分析.ppt沃尔玛供应链管理案例分析.ppt

存货管理的方法

(一)存货ABC分类管理。

就是按照一定的标准，将公司的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法.A类存货的特点是金额很大，但品种数量较少；B类存货金额一般，品种数量相对较多；C类存货品种数量繁多，但价值金额却很小。一般而言，三类存货的金额比重大致为A：B：C=0.7：0.2：0.1，而品种数量比重大致为A：B：C=0.1：0.2：0.7

烙俏刮仅汛剥驯萍撞魂研韶意鼓萌检陕需窟美彰嫂书肌坎庄栈旷印稍国燎沃尔玛供应链管理案例分析.ppt沃尔玛供应链管理案例分析.ppt

(二)经济订货量模型(EOQ)。

所谓EOQ，即经济订货批量(EconomicOrderQuantity)，它利用数学的方法求得在一定时期内储存成本和订货成本之和最低时的订货批量。典型的存货订货规模就是估算出适度的订货规模，使得成本实现最小化。从EOQ模型的推导中我们可以得出一个结论：只有保持恰当的订货规模，才能使总成本降低。因此，EOQ不提倡小批量订货。

映疚卷泳铁彝以炸慷谆廉衣主移冰滁盏吠里手歼慢刘绷吃盯汁足浸纳障昏沃尔玛供应链管理案例分析.ppt沃尔玛供应链管理案例分析.ppt

(三)保持适当的存货周转率。

一个公司若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在流动资产中存货所占比重较大，存货的流动性对公司的流动比率有重要影响，因此，对存货的流动性的分析很重要。

一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货