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第四章施工组织措施

1工程管理组织机构和人员配置

1.1工程管理组织机构

工程经理部构成：工程经理、技术负责人、施工员、质量员、平安员

工程经理部各职能部门职责：

1、工程经理岗位

〔一〕负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现

场生产、平安、设备、质量全面负责

〔二〕组织工程部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量

体系在工程部的运行负全面责任

〔三〕组织实施施工组织设计或工程质量方案，实施进度控制

〔四〕负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保

总的质量目标的实现

〔五〕定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处

〔六〕负责组织对新进场人员进展职业道德、质量意识和平安生产的

教育

〔七〕组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作

〔八〕负责做好工程质量回访和保修效劳

〔九〕负责统计技术的实施

2、工程技术负责人岗位

〔一〕按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计〔质量

方案〕，审批通过后向工程有关人员进展交底，并在施工中催促检查

〔二〕组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将

〃图纸会审记录〃中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖〃修改专

111d〃

用早

〔三〕参加工程中间验收和竣工工程预验收

〔四〕参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一股不合格品的

评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请

〔五〕负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施，

〔六〕负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作

〔七〕对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提

出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进展交底，

〔八〕协助材料员做好进场材料中需要进展复试的送检工作

3、工程施工员岗位

〔一〕熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工标准、

规程和标准

〔二〕编制质量方案或施工组织设计、进度控制方案和年、月生产方

案以及劳动力、材料、机械设备需用量方案，并负责实施

〔三〕负责对施工班组的技术、质量、平安交底和指导工作，并在施

工过程中严格检查、监视

〔四〕做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质质量记录

〔五〕做好各类复查、技术复核工作

〔六〕对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标

准进展施工

〔七〕负责施工联系单的签发和接收

〔八〕负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用

〔九〕负责做好产品的防护工作

〔十〕负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，及时收集整理单

位工程的竣工验收资料

4、工程材料员岗位

〔一〕根据工程进度方案，编制物资采购方案。

〔二〕负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、发工作并做好记

录。

〔三〕编制顾客提供产品需用方案，负责顾客提供产品的进场检验、

搬运、贮存、标识工作，并做好记录，保存有关资料，竣工验收后移

交工程处。

〔四〕将产品检验情况上报工程处。

〔五〕负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。

〔六〕负责对原材料不合格品的处置，报工程处并做好记录。

5、工程质检员岗位

(-)以工程质量检验评定标准和施工验收标准为依据，对工程质量

进展检查和监视。

〔二〕参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制

点进展检查和跟踪，检查评定部、项、单位工程质量等级。

〔三〕检查催促纠正和预防措施的实施渗加工程质量事故调查析,

提出处理意见和防范措施。

〔四〕负责实施对检验、测量和试验设备的控制。

〔五〕负责技术资料检查，做好与工程进度同步。

6、工程平安员岗位

〔一〕平安员在工程总承包部和工程工程经理领导下，对平安生产、

文明施工的平安规定和平安技术标准、劳动保护规定，在本工程工程

实施，负责监视检查。

〔二〕根据上级下发的平安目标，制定本工程实现平安目标的措施。

〔三〕组织开展三级平安教育培训。

〔