学校三年发展规划(2025年1月—2027年12月).docx

学校三年发展规划(2025年1月—2027年12月).docx

此“教育”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

XXXX学校三年发展规划(2025年1月—2027年12月)

为深入贯彻落实科学发展观,引领学校自主发展,不断提升教育现代化水平,更好地满足人民群众对优质教育的需求,进一步增强学校发展内驱力,提升育人质量,更好地培养德智体美劳全面发展的社会主义事业建设者和接班人,建立政事分开权责明确、统筹协调、规范有序的现代学校管理制度,根据《中长期教育改革与发展规划纲要》等上级文件精神,立足实际,着眼未来,特制定以下目标责任制方案。

一、总体愿景

在XX市教育局和XX区教育分局的领导和支持下,依靠全体教职员工的共同努力,不断深化学校管理和教育教学改革,整体推进办学水平,稳步提高教育质量。坚持全面、协调、可持续发展的科学发展观,追求内涵发展,办人民满意的教育。贯彻“培养出类拔萃的中国人”的育人目标,积极探索我校办学特色和素质发展新模式,推动学校内涵发展。

根据XX教育分局“打造中国教育高质量发展示范区”的发展目标和学校实际情况,设计三年规划:

一年正作风、提精神、夯实根基;

两年提质量、出特色、XX一流

三年建品牌、成模板、XX一流;

学校发展有目标、有规划、有标准,最终打造一所老百姓家门口的高质量发展示范校。

通过三年努力,将学校建设成为一所“管理规范、质量上乘、特色鲜明、社会信赖、设施一流”的高质量发展农村学校。全面提升教育质量,凸现学校特色,以人的发展为本,扎实推进素质教育,打造一支素质过硬、业务精良、健康向上的教师队伍,营造一个学生健康发展、校园环境优美、人民群众满意的现代化九年义务教育,使“促内涵发展,创品牌学校”成为学校内涵提升、主动发展三年规划的主旋律,在任期目标内将学校创建成XX名校。

二、学校发展基本概况及办学条件

(一)学校发展基本概况

我校是一所2014年由两处小学和两处初中合并成立的九年一贯制学校,现有25个教学班,在校学生800余人,现有教职工116人,市级教学能手11名,XX市领军人才培养人选3人,中青年骨干教师32名。形成了以中青年教师为主、结构合理、爱岗敬业的教师队伍。一批青年教师崭露头角,在市、区教师基本功比赛和优质课评选中获奖。全教师弘扬优良传统,团结齐心,具有良好的师德风尚和对教育事业的热情,成为学校的发展之本。

校园风景秀美,环境雅致,布局比较合理。教学设施齐全,拥有微机室、理化生实验室、自然实验室、科技活动室、美术室、音乐室、图书室、阅览室、多媒体报告厅等专用功能教室20余个、建有塑胶运动场、篮球场、排球场乒乓球台等满足师生活动需要的运动设施、功能齐全的师生食堂,为师生的共同成长和学生个性发展提供了保障。

(二)学校发展优势

学校形成“管理规范、合作有序”的格局。学校规章制度逐步完善,建立了民主集中、职责分明的管理制度。不断审视和完善学校管理制度,建立健全了《XXXX学校岗位职务量化积分办法》、《XXXX学校绩效考核办法》、《XXXX学校课题研究管理制度》等一批重大学校管理制度。一系列民主管理举措已经走上规范化、制度化的轨道,并且在推进学校改革和发展中发挥着越来越重要的作用。

为适应新课程的实施,以课程开发和实施为纽带,设立有校办室、教务处、政教处、总务处、安全处、学校心理咨询室等,建立起了学校可持续发展的立体教育网络。

学校致力践行出类拔萃的理念,“培养出类拔萃的中国人”已成为学校优良的文化传统和独特的精神底蕴。形成了“以人为本、注重能力、彰显个性、培养特长”的办学思想,教学科研不断深化,学校实力大大增强。实现了由一般到长远的平稳过渡,为实现学校的可持续发展、进一步提升办学品位奠定了坚实基础。

学校的德育工作已逐渐形成独特的优势。学校德育目标明确,德育思路清楚,德育活动成系列化。“自信、自主、自立、自强”的“四自”精神正在逐步形成,并且在独立分析问题、解决问题、与人交往、密切合作等方面显示出一定的优势。

学校的办学特色得到进一步彰显。体育、艺术教育,在全区内有一定的知名度。艺体人才辈出,教学质量逐年上升,科技创新渐成气候。一批师生的课件制作、科技征文、优秀论文在省、市、区级以上比赛中获奖,使得学校的教育教学质量有了大幅度的提高。

(三)学校面临问题

作为一所农村九年一贯制学校,在学校发展中,形成了学生乐学、教师敬业的优良传统,学校具有一定的文化底蕴。但没有充分发扬、利用,缺乏对文化积淀整合的创新意识。教育改革以来,学校在实践中积极探索改革模式,积累办学经验,形成了一些有价值的成果。但一个明显的事实是,学校并没有充分发挥深入研究探索、实验的功能,改革基本上是一种被动行为。教学质量与群众期望还有一定差距,仍存在许多薄弱环节。

1.学校顶层设计不够完善,学校发展顺势而为,发展理念不够完善,没有形成适合农村教育的先进管理发展模式。

2.乡村教师队伍不稳定,整体水平偏低。

从教师类型看,乡村教师主要由公办教师

文档评论(0)

力行足下 + 关注
实名认证
内容提供者

用心做人,用心服务。

1亿VIP精品文档

相关文档