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XXXX小学
上半年新增绩效工资总量核定实施方案
一、指导思想
为切实贯彻上级主管部门规定的绩效工资发放精神,落实学校教育教学工作质量考核方案,进一步推进学校内部管理体制改革,充分调动教师的工作积极性,逐步形成内部激励机制和约束机制,充分发挥绩效工资的激励作用,推动学校教育教学高质量发展,特制订“XXXX小学202X年上半年新增绩效工资总量核定实施方案”。
二、制定方案原则
1.坚持“多劳多得”“优劳优酬”“不劳不得”的原则。打破平均主义,按工作责任、岗位目标完成情况,在考核的基础上,确定教师的绩效工资待遇。
2.坚持“公正、公平、公开”的原则。绩效考核的全过程要公示,切实做到公平、公正。让每一分钱发在明处。
3.坚持“科学合理”的原则。教师绩效工资实施方案要力求科学合理。
三、实施范围
1.本方案适用于我校在编在职在岗教职员工(含教育办分到学校的工作人员);在编不在职在岗的教职员工(含长期病休、借调、驻村第一书记等)不在发放范围。
2.对于脱产进修人员及因师德师风、安全责任事故和其他原因受到处分人员的绩效工资发放,严格按照区教育分局有关绩效考核意见执行。
四、绩效工资构成
1.学校自主合理确定基础性绩效和奖励性绩效工资比例。
2.公办义务教育学校按生均每年不少于150元标准核增绩效工资总量。该经费主要用于教师的奖励和补助,旨在对教师额外工作的激励和认可。以学期作为考核周期,根据德、能、勤、绩等方面核算教职工的工作业绩积分,核发相应绩效工资。本学期核定总量:元。
3.课后延时服务经费。根据每生每年240元拨发,本学期92个工作日标准核定。要求按照班级人数、工作量、工作时间和服务效果等核发延时服务经费,不得用于购买器械、修缮场地等其他非延时服务补助项目。本学期核定总量:元。
4.班级团队管理激励经费。按照每班500元/月标准发放。本学期核定总量:15000元。
三项绩效核定总量:元。
五、领导小组
XXXX小学绩效工资考核领导小组
组??长:XXX
副组长:XXX
成??员:XXX
六、分配办法
课后服务费:
1.根据学校要求高质量的完成课后服务的工作任务,开展丰富多彩的活动,符合上级要求,完成相关材料的填写归档工作,有负责班级的学生班长签字确认服务效果,负责级部的学校领导要不定时巡视服务情况,发现问题及时提醒。
2.每生每学年240元,每学年按200天核算总量。
3.所有在岗教师每人每天2元,包靠级部领导每人每天3元,参与此项经费的分配。
4.扣除每人每天2元和包靠级部领导每人每天3元,剩余部分按照实际工作日课后服务情况进行分配。教师个人所得绩效=【课后服务费总额-2*教师数*实际工作日-3*教师领导干部数*实际工作日】/所有教师实际工作日之和*教师实际工作日。
班级管理团队激励绩效:
1.资金来源:按每班每月500元由区教育分局统一发放。
2.考核办法:
从学校班级管理团队总绩效中拿出2000元作为班主任评价性绩效,根据平日班级考核情况进行评价,五个班级综合排名分成三等,按照一等600元(1个),二等400元(2个)三等300元(2个)分配。
班级管理团队考核内容分为三部分、分值为100分。
(1)安全管理(10分):
班级未出现安全事故记满分。班级发生安全事故且情节较轻的每次扣1—10分。班级发生重大安全事故的一票否决,取消此团队所有成员。
(2)日常考核(30分):
学生早到校秩序;卫生情况;路队秩序。每项10分,由学校考核小组每周打分且在周历上公布。
(3)考试成绩(60分):期中考试成绩占40%,期末考试成绩占60%。因核算时间提前期末考试成绩无法计算的,只计期中考试成绩,100%计入。期末成绩转到下学期使用。
考核结果同时作为优秀推荐区级镇级优秀班主任的重要依据。
3.发放办法
班级管理团队绩效总额=学校中层干部绩效+班级管理团队绩效
学生人均绩效=(学校班级管理团队绩效总额-学校中层干部绩效-2000)/学校参与评价的学生数*班级学生数
因一二年级难于管理,所以一年级在核定人数时照实有人数的120%核算,二年级照110%核算。其他年级照实有人数核算。
各班级按照学校分配的数额进行核算,其中班主任分配70%,其他教师按课时量分配剩余部分(班主任不在参与课时分配)。
班级管理团队人员安排:
班级
班主任
团队成员
班级
班主任
团队成员
1.1
5.1
2.1
3.1
4.1
生均150元核增绩效:
1.分配范围:所有在编在岗教师。
2.发放办法:
(1)超额工作激励绩效、特殊贡献激励绩效
包括中层400元/学期/人,语数英三科教研组长100元/学期/人(徐美灵王静怡王立新),韩广华网络维护等100元/学期,陈希华近视防控、体育艺术监测两个平台管理维护100元/学期,陈
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