老板顾问工具系列-领导风格测评.pdf

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

领导风格测评

一、适用对象

适用于老板/总经理/董事长、总监、部门经理等中高层管理者。

二、主要用途

了解被测评人员的领导风格属于哪种类型。

三、测评结果说明

18道题共分成3类

第一类147101316:此类[是]最多,您属于专断型领导;

第二类258111417:此类[是]最多,您属于民主型领导;

第三类369121518:此类[是]最多,您属于自由放任型领导。

四、使用说明

以下是测评问卷,请让被测评人员作答,最后算出总得分,对照以上结果评价,得知被测评

人员的领导风格状况。

测评问卷

请您根据自己的实际情况判断每一个问题,选出最接近的答案,画“√”。(限单选)

被测评人姓名:部门:岗位:得分:

1、你经营咖啡馆、音乐茶座一类的行业吗?

○是○否

2、平常在把决定付诸实施前,你认为有说明其理由的价值吗?

○是○否

3、在领导部下的时候,与其一方面跟他们工作,一方面监督他们;还不如从事规划、草拟

细节等管理性的工作,你认为是这样吗?

○是○否

4、在你所管辖的部门有一位陌生人,你知道那是你的部下最近录用的人。你会不介绍自己

而先问他的姓名吗?

○是○否

5、流行走近你的部门的时候,你让你的部下追求流行吗?

○是○否

6、让部下工作之前,你一定把目标及方法提示给他们吗?

○是○否

7、与部下过分亲近会失去部下的尊敬,所以还是远离他们比较好,你认为对吗?

○是○否

8、郊游之日到了,你知道大部分的人都希望星期六去,但是从许多方面判断,你认为还是

星期日好。你是否意识到还是不要自己做主,而由大家来投票好?

○是○否

9、当你想要你的部下做一件事情的时候,即使是一件谁都可以做的事,你也一定自己以身

作则,以便他们跟随你,是吗?

○是○否

10、你认为要把一个人撤职并不困难吗?

○是○否

11、越能够亲近部下,越能够有效地领导他们,你认为对吗?

○是○否

12、你花了不少时间拟定了一个问题的解决方案,然后交给一个部下,可是他却找这个方案

的毛病。这时,你并不生他的气,但对于问题依然没有解决而感到坐立不安吗?

○是○否

13、坚决处罚违纪者是防止违纪的最佳办法,你赞成吗?

○是○否

14、假如你对某一问题的处理方式进行批评,你认为与其宣布自己的意见是决定的,倒不如

说服部下,让他们相信你吗?

○是○否

15、你是否让部下自由地与外人为私事而会晤?

○是○否

16、你认为你的部下不应该对你存有二心吗?

○是○否

17、与其自己亲自解决问题,不如任命解决问题的委员会,你认为对吗?

○是○否

18、不少专家认为,在一个团体里发生意见的不同,是很正常的。但也有人认为,从团结的

愿望出发,意见的不同是团体的弱点,你赞成第一种看法吗?

○是○否

文档评论(0)

致慧学堂创始人 + 关注
实名认证
服务提供商

一位专注于人力资源管理的HRD!

1亿VIP精品文档

相关文档