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第三章施工质量管理体系与措施

一、质量管理创优计划目标

本工程质量必须达到合格标准，为，经过认真分析和研究，

确定如下创优计划：

1、要求公司上下重视工程质量，各级领导必须亲自抓，职能部

门必须深入基层管理，职工群众必须搞好质量，形成齐抓共管质量

大好局面；

2、集中项目部人员组织培训，结合工程特点和创优要求来提高

职工的质量意识和技术素质；

3、对于重点项目组织短期培训；明确质量标准和操作要求，结

合技术交底作必要的操作实习；

4、以《水利水电工程质量检验评定标准》为依据，将创优计划

层层分解，做到目标明确，便于操作；

5、质量保证资料创优目标：齐全真实并符合要求。

二、创优实施计划

1、我公司的质量方针是：“质量第一、科学管理、优质服务、

不断改进:质量目标:合格。

通过对广大员工的培训I,实际工作考核,经过内部审核合格的上

岗，不合格者不能上岗，把质量目标分解成分部分项直到每个操作

面，贯彻到每个员工的工作中，以点保面，以面保总目标，确保方

针、目标的贯彻执行。

2、组织机构管理

根据工作需要组建强有力的项目部组织管理机构，行使项目部

组织管理职能，确保顺利实施项目施工生产任务。

3、合同评审管理

项目部组织对各种分包合同进行评审，确保合同条款明确完善,

保证各种合同顺利实施。

4、图纸数据管理

对本工程技术文件有专人管理，图纸、设计变更、工程施工联

系单、作业指导书等，从施工开始到工程竣工的全过程进行控制，

使其始终处于受控状态,保证文件资料的有效版本及时发放到项目

部及相关的各个班组，对无效文件及作废版本及时收回销毁或加盖

“作废”标识，确保施工按标书指定的国家现行规范及所附之物料

及操作工艺技术规范进行。

5、采购管理

对供货商选择及产品的质量进行严格控制，保证所采购的产品

符合要求。公司组织由经营、材料、术、安全、设备等相关部门

对工程所需材料、设备的供货商进行评审，将评审合格的供货商由

公司建立合格供货商名册，并定期对其进行评审。材料采购必须从

上述名册中选供货商。采购时必须制定完整的计划、合同并规定按

要求的规范、标准严格进行验证。

6、建设单位提供的物资管理

对建设单位提供的物料进行有效的控制，使其能满足施工的需

要，在合同中规定双方的责任，将建设单位提供的物料列入采购计

划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录

并按程序进行处理。

7、产品标识与可追溯性管理

对原材料、施工过程及竣工工程进行有效的标识，使产品具有

可识别性和可追溯性。对原材料在记录上和实物上进行标识，对重

要材料还要记录、使用时间、数量、操作者、操作方法、使用部位，

对施工过程在记录上和实物上标识。特殊工序还要记录、跟踪其使

用部位。

8、工序控制管理

对施工工序各个环节的控制:坚持工人持证上岗，操作工人，操

作程序、方法必须符合其操作规程的要求,从操作上使工程质量得到

保证，对特殊工序必须由具备资格的人员进行操作并进行连续的监

控。

9、检验与试验管理

严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。

10、检验、测量和试验设备管理按规定对检验、测量和试验设

备的购置统一管理。使用、保养和定期检定、核准等进行严格控制，

使之保证完好状态并且精度能满足使用要求。

11、检验和试验状态管理

对检验和试验状态的操作标识和控制，确保只有通过了规定的

检验和试验且合格的产品才能使用和安装。

12、不合格品的控制管理

确保工程质量，做好专管群管相结合，形成组织管理体系。

2、保证“IS09001-2008”质量体系及公司程序文件和《质理管

理手册》的贯彻执行，建立健全质量保证体系，确保质量“三检制”

落实。根据IS09001质量标准文件中成熟的质保体系要求，结合本

工程的实际情况，组建项目经理部，建立健全强有力的质量保证组

织机构。现场质量管理体系图如下：

组，具体负责本队的质量管理工作。

4、建立健全质量管理制度