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市场部流程
流程释义
序号
主要内容
时限要求
总体说明
本流程适用于基础设施类项目的专业(劳务)分供方设计变更管理活动。
1
经审核后的现场设计变更指令单由项目总工签发,由项目生产经理将签发的指令单分别发放至分供方及项目商务部。
1天内
2
项目商务部依据设计变更指令内容测算收支费用后报项目经理审批。
7天内
3
分供方设计变更费用在5万元以上(铁路50万元以上)的经项目经理审核后由项目商务报送公司工程部、物设部、商务部审核。
2天内
4
公司工程部、商务部审核设计变更单量、价,审核同意后将分供方设计变更单报公司分管领导审批,变更金额在10万元以上(铁路100元以上)的需报分公司经理审批。
7天内
5
公司领导审批通过后,公司商务部和项目部存档并登记台账。项目商务人员发起流程,授权范围内洽谈,与分供方签订补充协议。收入报业主方审核确认。
5天内
项目名称:分供方现设计变更指令单指令编号:DT-BD-SW-041
分供方合同名称(编号)
签收人
预计开工时间
指令名称
签发日期
完工时间
实施原因
工作内容
施工部位
施工方案
生产经理
项目总工
项目商务经理
项目经理
指令编号:DT-C1A108001016-01-001
分供方合同名称(编号):
经办人:项目商务人员
签收人:工区负责人
年月日
指令编号:DT-C1A108001016-01-001
分供方合同名称(编号):
经办人:项目商务人员
签收人:分供主管
年月日
项目分供方设计变更台帐DT-BD-SW-044
分包合同名称:
分供方名称:
序号
设计变更单编号
设计变更单单名称
对内办理情况
对外办理情况
分包报送价
项目确认价
分公司审批价
是否可对外签证
是否报送
是否审批
预计收入金额
对外审批金额
1
2
3
4
5
6
7
8
9
分供方设计变更费用收支测算表
项目名称:指令编号:
序号
工作内容
工程量
单位
预计成本(元)
预计收入(元)
预计
收益
备注
单价
合价
单价
合价
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