分供方设计变更管理流程释义及表单.docxVIP

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市场部流程

流程释义

序号

主要内容

时限要求

总体说明

本流程适用于基础设施类项目的专业(劳务)分供方设计变更管理活动。

1

经审核后的现场设计变更指令单由项目总工签发,由项目生产经理将签发的指令单分别发放至分供方及项目商务部。

1天内

2

项目商务部依据设计变更指令内容测算收支费用后报项目经理审批。

7天内

3

分供方设计变更费用在5万元以上(铁路50万元以上)的经项目经理审核后由项目商务报送公司工程部、物设部、商务部审核。

2天内

4

公司工程部、商务部审核设计变更单量、价,审核同意后将分供方设计变更单报公司分管领导审批,变更金额在10万元以上(铁路100元以上)的需报分公司经理审批。

7天内

5

公司领导审批通过后,公司商务部和项目部存档并登记台账。项目商务人员发起流程,授权范围内洽谈,与分供方签订补充协议。收入报业主方审核确认。

5天内

项目名称:分供方现设计变更指令单指令编号:DT-BD-SW-041

分供方合同名称(编号)

签收人

预计开工时间

指令名称

签发日期

完工时间

实施原因

工作内容

施工部位

施工方案

生产经理

项目总工

项目商务经理

项目经理

指令编号:DT-C1A108001016-01-001

分供方合同名称(编号):

经办人:项目商务人员

签收人:工区负责人

年月日

指令编号:DT-C1A108001016-01-001

分供方合同名称(编号):

经办人:项目商务人员

签收人:分供主管

年月日

项目分供方设计变更台帐DT-BD-SW-044

分包合同名称:

分供方名称:

序号

设计变更单编号

设计变更单单名称

对内办理情况

对外办理情况

分包报送价

项目确认价

分公司审批价

是否可对外签证

是否报送

是否审批

预计收入金额

对外审批金额

1

2

3

4

5

6

7

8

9

分供方设计变更费用收支测算表

项目名称:指令编号:

序号

工作内容

工程量

单位

预计成本(元)

预计收入(元)

预计

收益

备注

单价

合价

单价

合价

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