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分供方进度款申请审批流程图
分供方单项议标流程释义
序号
主要内容
时限要求
1
项目生产经理提供生产进度确认单、分供方月度考核表，并提交项目经理审核。
每月19日前
2
由项目材料部门按照项目商务部提供的当月材料目标量，根据其对应当月材料盘点数据进行对比分析，如发现材料损耗情况，则由项目材料部门向项目商务部提交材料扣款单，在分供方当期进度款中扣除。分供方罚款和水电费扣款由相应部门形成费用扣款单后于当月报送至项目商务部后进行扣款。
每月20日前
3
项目商务人员要求在规定时间内发起项目分供方月度结算流程。
每月23日前
4
要求在规定时间内完成分供方月度结算流程的审批工作。
每月29日前
5
分供方进度款申请表不作为最终分供方结算的依据。分供方进度款申请表一式三份，项目部、公司财务部、商务部各一份。
6
项目相关部门包括材料部、设备部、工程部、安全部。
附件1：（表单编号，TimesNewRoman，小四）
分供方形象进度确认表
工程名称：进度时间：年月日
序号
工程内容
内部报量进度
外部报量进度
本月进度
累计进度
本月进度
累计进度
描述
%
描述
%
描述
%
描述
%
一
单位工程
1
自行完成工程
2
分供方工程
3
业主分供方工程
项目生产经理：项目商务人员：项目经理：
说明：1、项目生产经理负责填报内部报量，项目经理和项目商务人员负责外部报量；
2、在进度描述中，若本表不能完整描述，可做附件；
3、进度百分比描述中，填报完成的工程量百分比。
附件1：（表单编号，TimesNewRoman，小四）
分供方月度结算申请表
工程名称:
合同编号:
分供方：
申请表编号：
合同名称：
分包内容：
分供方合同金额：元
所属月份：
序号
总项
摘要
计算基础
费率
上期累计
本期发生
本期累计
1
工程款
合约内工程造价
〈1〉
2
变更增减工程造价
〈2〉
3
工程总造价
〈1〉+〈2〉
4
预付款
5
保修金
%
6
其它(滞留金）
%
7
工程款
〈3〉+〈4〉-〈5〉-〈6〉
8
扣款
总包管理配合费
〈7〉
9
外部调拨材料费
10
料具、机械租凭费
11
现场管理费
12
临建、维修费
13
规费
14
罚款
15
水电费
16
其他
17
税金
%
18
扣款小计
〈8〉+…〈17〉
应付工程款
〈7〉-〈18〉
本期付款（大写）
备注
商务人员：项目经理：
附件1：（表单编号，TimesNewRoman，小四）
工程款计算书
项目名称：
分包内容：
DT-BD-SW-054
序号
项目名称
合同数量
单位
工程量
单价
金额
签证变更索赔
依据及编号
上期累计
本期
累计
上期累计
本期
累计
一
合同内
0
0.00
0.00
0.00
二
设计变更
0
0.00
0.00
0.00
三
签证索赔
0
0.00
0.00
0.00
四
水电费
合计
0
0
0
0
0
0
主管工长：
质量：
安全部：
材料部：
机电：
生产经理：
分供方：
商务部：
项目经理：
表单名称（仿宋_GB2312小五） （表单编号，TimesNewRoman小五）
附件1：（表单编号，TimesNewRoman，小四）
工程量计算表
分供方：
分供方合同名称：
序号
清单项名称
计算过程（按照桩号进行统计就算、工程量必须要有计算过程）
单位
数量
依据文件（依据文件作为附件）
备注
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