分供方招标流程.docx

分供方招标流程图

分供方招标流程释义

序号

主要内容

时限要求

1

项目中标确认后，项目商务经理根据工作包划分编制项目总体招标计划的编制、项目月度招标计划表、招标申请表上报公司商务部。

3

公司商务部审核项目部招标申请表。

4

由项目相关部门提供相关技术参数、招标方案、质量安全标准等信息，招标方案由公司技术部审核；公司相关部门对招标文件编制提出具体要求，公司商务部根据要求编制招标文件（含合同范本）。

5

公司商务部组织招标申请和招标文件评审。专业（劳务）分包招标申请：由项目经理、公司商务部、公司工程部、公司纪检部会签，公司分管领导、公司经理审核。

6

招标申请和招标文件评审审批通过后由公司商务部负责发布招标文件及组织招标答疑和现场踏勘；现场踏勘情况表要求项目经理与投标单位双方签字确认。

7

投标单位编制投标文件，在招标文件要求时间内将投标文件报送至公司商务部。

8

公司商务部牵头组织开标评标会议，形成开标记录表。项目部、公司商务部、公司工程部必须参与，公司其他部门根据需要参与；在开标前，公司商务部根据招标文件拟定标杆价。

9

公司商务部应按照评标意见，组织对投标单位进行约谈及报价澄清，形成约谈纪要，项目经理或其授权人必须参与，公司其他部门根据需要参与，双方参与约谈人员必须在约谈纪要上签字确认。

10

公司商务部负责汇总投标单位报价，对比投标报价和标杆价，公司商务部参与标杆价对比并出具意见。

11

公司商务部综合评标意见，编制形成《谈判与定标记录》和《价格对比表》，并出具定标意见，由项目经理、公司物资设备部、商务部、工程部、技术部、财务部、纪检法务部进行会签，公司商务部分管领导审核，公司经理审批。

12

定标结果审批通过后，发布中标结果通知。

附件1：（表单编号，TimesNewRoman，小四）

项目总体招标计划表

项目名称：

分包类

序号

分包工程名称

分包范围和内容

拟采用分包模式

拟分标段数量

招标方式

计价模式

采购时间节点

备注

提报招标申请

定标

合同签订

进场时间

1

2

3

4

项目月度招标计划表

分包类

序号

分包工程名称

分包范围和内容

拟采用分包模式

拟分标段数量

招标方式

计价模式

采购时间节点

备注

更新提报招标申请

定标

合同签订

进场时间

1

2

3

4

招标申请表

工程名称：

招标名称：

编号：

分包进场日期：

招标类型：

拟采用分包模式：

招标范围和内容：

工期要求：

质量要求：

人数要求：

安全要求：

文明施工要求：

工程量清单

序号

清单项

工作内容

单位

暂定数量

收入单价（元）

收入合价（元）

项目建议单价（元）

备注

拟参加投标单位

序号

拟参加投标的单位

拟参加投标单位

投标前现场踏勘情况表

项目名称：项目所在地：

分包工程内容：踏勘日期：

现场条件

施工段划分

水源

现有水源或计划取水点等

电源

现有电源、采取发电方式或变压器安装及通电计划等

便道规划

（已有便道情况及设计将新建便道的相关情况）

周边排水体系及分包工程所在地地势

含计划排水措施

钢筋加工厂

选址，规模要求等

施工场地平整

例如桩基：先开挖至桩顶还是直接原地面钻孔施工

工作面

1、拆迁进展及后期计划等，2、内部分包单位之间交叉施工或工序、工期原因造成的工作面移交的影响

现场交通情况

半封闭施工、封路等降效情况

…

（项目可根据分包工程特点增加：如路基分包工程可增设取弃土点等相关情况）

施工要求

特殊安全防护措施

除按施工规范相关规定设置安全防护设施外，还需

主要设备配置及型号

工期要求

质量要求

合格标准，二类桩占比等

…

甲供材

地质情况

以总包方招标文件中提供的地勘资料和图纸为准

投标单位确认

投标单位已充分了解现场情况，确认并理解招标方提供的现场条件和施工要求等信息。签字确认：

备注：现场踏勘人员应认真勘查施工现场各项情况，对有关情况和资料可进行询问式调查，相关配置及费用以中标单位最终签订书面版合同中相关约定为准。

总包单位负责人：联系电话：

现场踏勘投标单位简称及负责人：

联系电话：

（备注：各项目可根据自身分包工程特点增加相关情况说明，不得任意删减）

招标文件评审表（分包）

招标名称：填报日期：年月日

项目名称

拟分供