第六章 设备管理.docx

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第六章设备管理

一、设备策划管理办法编号：ZJTT-ZD/SB01-V1.0-2017

总则

目的

为保障设备安全使用，满足生产需求，控制项目设备成本，特制定本办法。

适用范围

本办法适用于集团公司各项目设备策划管理。

组织机构和职责

项目部

——项目物资设备部负责设备租赁（采购）成本测算，设备管理策划编制及实施。

——项目技术部提供设备配置方案。

——项目合约部参与生产过程设备成本控制监督。

——项目安全部提供设备风险源识别及控制措施。

——项目经理审核设备管理策划。

二级公司

——二级公司物资设备部、工程部、商务部、安监部、技术部评审设备管理策划。

——二级公司生产副总审批设备管理策划。

管理内容

设备策划编制审批

——项目机管员负责设备管理策划的编制，在项目进场后30天内完成设备管理策划的编制。

——项目技术部在项目进场14天内提供设备配置方案，方案内容包括设备规格型号、数量、主要参数及能力、进退场时间、使用部位及租赁形式等，编制《设备配置计划表》及《设备方案计划》。

——项目机管员根据设备配置方案，结合自有设备状况及市场资源调查，进行经济比较分析，分判设备的进场形式（购置、外租、调拨、分包自带），编制《设备管理策划》，内容包括编制依据，项目工程概况，设备配置计划，分包设备管理计划，设备安全风险辨识及管控措施，施工用电（水）管理，设备租赁（采购）成本测算，设备方案计划等。

——项目机管员根据分包合同规定和安全管理法规要求制定分包设备管理计划，形成《分包设备管理计划表》，明确对分包单位设备监督管理的主要内容、监督控制办法。

——项目安全部提供提供设备风险源识别及控制措施，编制《设备风险源识别表》。

——《设备管理策划》经项目经理审核后报二级公司物资设备部、工程部、商务部、安监部及技术部审核、二级公司生产副总审批。

——项目机管员根据审批通过后的设备管理策划对项目合约部、工程部进行交底并组织实施，填写《设备管理策划书交底记录表》，整个实施过程由项目合约部对设备成本进行控制监督。

设备策划调整

——当发生合同变更、设计变更、重大工期调等外部因素时，造成实际需求的设备数量、类型等与设备管理策划存在较大差别，需对策划进行动态调整时，项目机管员填写《设备策划调整申请单》，经项目经理审核，书面报二级公司物资设备部审批后，项目机管编制调整后的《设备管理策划》经项目经理审核后报二级公司物资设备部、工程部、商务部、安监部及技术部审核、二级公司生产副总审批。

附则

本办法由集团公司物资设备部负责解释。

本办法自发布之日起实施。

流程图及表单

设备管理策划流程编号：ZJTT-LC/SB01-V1.0-2017

流程释义

序号

主要内容

时限要求

1

项目进场30天内，项目机管员组织设备管理策划编制，项目总工提14天内供设备配置方案及设备方案计划，项目物资设备部负责设备租赁（采购）成本费用测算，项目安全部14天内提供风险源识别。

2

项目机管员编制项目设备管理策划，策划主要内容包括设备风险辨识及管控措施、设备方案计划、设备租赁采购成本、设备配置方案及分包设备管理计划，策划书经项目经理审核后呈报二级公司物资设备部、工程部、商务部、安监部及技术部评审、二级公司生产副总审批。

3

项目机管员根据审批通过后的设备管理策划对合约部、工程部进行交底并组织实施。整个实施过程由项目合约部对设备成本进行控制监督。

4

实际需求设备数量、类型等与设备管理策划存在较大变化时可对策划进行动态调整。项目机管员填写《设备策划调整申请单》，经项目经理审核，书面报二级公司物资设备部审批后按设备管理策划审批流程执行。

设备配置计划表

编号：ZJTT-BD/SB01-V1.0-2017

项目名称

项目编号

表单编号

工程名称

编制日期

计划人

调整时间

调整理由

序号

机械名称

设备编号

规格型号

功率

数量

设备主要参数及能力

计划进场

日期

计划退场日期

设备来源

注：设备来源填写类别：外租/内租/购买/分包自带

设备方案计划

编号：ZJTT-BD/SB02-V1.0-2017

项目名称

编制人

序号

方案名称

方案类别

所在部门

施工时间

编制时间

是否需要专家论证

状态

备注

分包设备管理计划表

编号：ZJTT-BD/SB03-V1.0-2017

项目名称：编制日期：

序号

机械名称

规格型号

数量

计划进