企业数字化IT架构蓝图规划设计方案.pdf

数字化架构的演进和治理

此次分享的缘由

•运营商IT定位从内部支撑转•需要在架构演进下考虑•此次分享，我们用

向“生产系统”，在商业逐如何治理，因为这个时YYYYIT规划的案例说明

步清晰的过程中，需要两个代需要主动的能力演进IT架构如何演进与实现。

驱动构建这个“系统”，一来驱动业务，主动的能

个是架构设计与实施，一个力往往先由技术与架构

是配套的治理与管理；驱动，组织、流程、人

•IT治理需要放在架构演进的员技能、工具平台等是

上下文中来对待；资源的优化配置，支撑•此次分享，我们基于甲

•期望这次结合实践的分享，主动能力的构建；方企业级IT治理的案例，

能够将IT架构演进与IT治理•IT治理既有随架构变化来说明IT治理与管控如

讲透，从而为相关咨询场景的定制性，又有抽象层何设计及可执行。

（数字化能力、ICT架构规面的通用性，理解其本

划、ICT治理等）提供支撑。质，可复用到ICT领域。

一页说明YYYYIT架构规划成果

•规模•过程

•背景：YYYY成立于2015年初，

YYYY定位为：对内为移动提供集

中的客户服务，集中的渠道运营支

撑，集中的后台处理服务；对外提

供集中数字服务；

•经过两年多的发展，YYYY的系统

初具规模，但也面临一系列烟囱式

建设带来的问题，重复建设的功能，

数据冗余交互困难，系统扩展弹性

差，不能敏捷的支持快速发展的业

•组织•交付物

务等；

•此次由化为与亚信组成20+专家的ü《总册》

联合规划团队，目标是通过梳理ITü《应用架构分册》

相关架构（应用架构、数据架构、ü《数据架构分册》

技术与服务治理架构、基础架构、ü《技术与治理架构分册》

运维架构、安全架构），设计蓝图，ü《基础设施架构分册》

明确未来3年的演进路径，指导后ü《运维架构分册》

续建设与运维。ü《安全架构分册》

一页说明甲方IT治理成果

•框架•过程

•XX集团成立IT管理委员会，推动

全网大IT系统变革，如何运作，需

要省公司的经验与教训；

•甲方锐意进取，成立IT决策委员会，

化为支持甲方设计了统一IT治理体

系与统一技术体系，为大IT体系建

设提供了有效的指导。

•甲方历史上IT治理与决策过程是