企业信息化架构成熟度评估指标及能力提升.pdf

信息化成熟度现状评估

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为了明确信息化规划的目标，首先对战略规划进行重点解读

级2021-2025

升

型

转跨越发展期“治理科学、产业协同、

动力强劲、优势突出”

的国际化新型综合能源

集团和产融财团

2016-2020

转型升级期以全面深化集团转型升级为重点，完善以产品升级带动产业升级的

技术创新体系，完善以战略性新兴产业为主导的新型产业体系，完

善以治理能力现代化为标志的集团管控体系，建成结构优化、高效

发展的新型产业体系。

2014-2015

调整优化期以全面推动集团结构转型、产业升级为重点，有序实现由传统产业向现代新兴产业转型，大力

实施员工转型发展计划，由产业价值链低端向中高端升级，形成传统产业和新兴产业协同发展

的新型产业体系。

以调整优化现有产业结构、产品结构、产权结构和区域布局为重点，在做优做强煤炭产业的基础上，选择具有战略价值和引领作用的产

业作为发展方向，集中优势资源培育孵化和探索发展，为集团持续发展奠定基础。

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面临的内部挑战及及外部压力均对战略目标的实现提出了难题

内部挑战外部压力

管控难度大能源产业面临深度转型变革

•管控体系不完善，企业管理幅度大，层•新能源和替代能源的快速发展对传统能

级多，链条长源的发展带来深度冲击，引发世界能源

•所属公司产权关系、管控模式、信息化结构面临巨大变革

水平差异化，业务标准化有待提升•煤炭、传统煤化工和电解铝等产业产能

严重过剩，发展空间日趋收窄

产品产业结构不合理

•业务板块多，产业集中度低，协同效应市场压力不断增加

未能充分发挥

•国内煤企不断创新发展模式，市场优势

•传统产业和产品比重较大，存在高碳运

营模式的“路径依赖”，产业调整升级发展不断凸显

•国内市场供大于求，由此导致煤炭市场

任务