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集团公司合同审批流程6篇

篇1

一、总则

1.为规范集团公司合同审批流程，提高审批效率，降低合同风险，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本流程。

2.本流程适用于集团公司及其下属子公司、分公司、办事处等所有单位（以下简称“公司”）的所有合同审批事项。

3.合同审批应遵循以下原则：

（1）合法合规原则：确保所有合同内容符合法律法规和公司规定，无违法违规行为。

（2）审慎严谨原则：对合同条款进行认真审查，确保合同条款清晰、明确、无歧义。

（3）高效快捷原则：优化审批流程，提高审批效率，确保合同能够及时生效。

（4）权责统一原则：明确各级审批人员的职责和权限，确保审批事项与审批权限相匹配。

1.合同准备阶段

（1）业务单位（部门）应根据公司业务需求，开展市场调研、商务谈判等工作，形成初步合同意向。

（2）业务单位（部门）应将初步合同意向提交至法务部门或外聘法律机构进行法律合规性审查。

2.合同审查阶段

（1）法务部门或外聘法律机构应对合同条款进行认真审查，确保合同条款符合法律法规和公司规定。

（2）对审查过程中发现的问题和需要修改的内容，法务部门或外聘法律机构应及时提出修改意见。

（3）业务单位（部门）应根据修改意见进行合同修改，并将修改后的合同提交至法务部门或外聘法律机构进行再次审查。

3.合同审批阶段

（1）法务部门或外聘法律机构审查通过后，业务单位（部门）应将合同提交至公司分管领导进行审批。

（2）公司分管领导应对合同内容进行全面审查，确保合同条款符合公司利益和业务需求。

（3）对审批过程中发现的问题和需要修改的内容，公司分管领导应及时提出修改意见。

（4）业务单位（部门）应根据修改意见进行合同修改，并将修改后的合同提交至公司分管领导进行再次审批。

4.合同生效阶段

（1）公司分管领导审批通过后，业务单位（部门）应将合同提交至总经理进行最终审批。

（2）总经理应对合同内容进行最后审查，确保合同条款符合公司战略和整体利益。

（3）总经理审批通过后，业务单位（部门）应及时与对方签署合同，并确保合同能够及时生效。

三、合同审批权限与职责

1.业务单位（部门）职责：负责市场调研、商务谈判等工作，形成初步合同意向，并根据审查意见进行合同修改。

2.法务部门或外聘法律机构职责：负责对合同条款进行法律合规性审查，提出修改意见。

3.公司分管领导职责：负责对合同内容进行全面审查，提出修改意见并审批合同。

4.总经理职责：负责对合同内容进行最后审查并审批合同。

四、附则

1.本流程自发布之日起执行。

2.本流程解释权归集团公司所有。如有任何疑问或需要解释，请及时联系集团公司法务部门或外聘法律机构。

篇2

本协议旨在规范集团公司合同审批流程，确保合同审批的严谨性、公正性和高效性。

一、审批流程概述

集团公司合同审批流程包括合同提交、初审、复审、终审和执行五个阶段。本协议详细描述了每个阶段的职责、要求和操作流程。

二、合同提交

1.合同提交需填写统一的合同申请表，并附上相关背景资料和必要附件。

2.提交的合同必须符合公司合同管理规定，内容完整、清晰，权利义务明确。

3.提交时间需在工作日的正常工作时间，以确保审批流程的顺利进行。

三、初审

1.初审由合同管理部门负责，主要审查合同的形式要件是否齐全，内容是否合规。

2.初审过程中，如发现合同存在明显问题或不符合公司规定，将及时提出修改意见。

3.初审通过后，将进入复审阶段。

四、复审

1.复审由公司法务部门负责，主要对合同条款进行法律风险评估和审查。

2.复审过程中，法务部门将根据合同内容提出法律意见和建议，确保合同的合法性和合规性。

3.复审通过后，将进入终审阶段。

五、终审

1.终审由公司领导层负责，主要对合同的商业条款和合作内容进行审批。

2.终审过程中，领导层将根据公司的战略目标和利益，对合同进行商业评估和决策。

3.终审通过后，合同即可进入执行阶段。

六、执行

1.合同执行需严格按照合同条款进行，确保双方的权益得到充分保障。

2.在合同执行过程中，如遇到任何问题或争议，应及时与对方协商解决，并保留相关沟通记录。

3.合同执行完毕后，应及时进行合同履行情况的总结和评估，为今后的合同签订提供参考。

七、附则

1.本协议自发布之日起执行，