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XX大厦工程施工组织方案

1.1施工组织方案编制说明

（略）

1.1.1岗位素质要求、分工及职责

工程总指挥

负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需

要，及时调用后备资源支援工作。

项目经理

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程

项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及

相关人员的协调工作。

项目副经理

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合

素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。

技术总监

具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工

程项目的，设计和现场工程技术。

设计工程师

要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统

工程的设计。

工程技术人员

要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项

目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。

质量管理工程师

要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术

执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。

项目管理人员要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责

组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。

材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理

和库存管理，保证库存设备的完整。

行政助理要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务

工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和

本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。

安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

1.1.2工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照

各项规章制度、工作流程开展工作。

大致分两步进行：第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计

由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监

协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。

第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完

成。设计组作为支援。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以

执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

1.1.3规章制度

设计评审制度

为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审

小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签

字。

协调会议通知制度

凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关

协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。

合同与资料管理制度

凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管

理，借阅必须经过授权和登记。

质量分析会制度

在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量

分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给

有关人员。

验收制度

由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其

他验收人员在此报验单上签名。

项目组工作制度

必须按时上下班，有事必须向项目副经理请假，如果项目经理有事不在时,可向项

目副经理请假。

遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级

领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应

征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。

必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主

制定的施工现场管理规定。