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智能化弱电工程监理细则

智能化弱电工程做为本工程重要组成部分，集中体现了现代科技、技术。其涉及电视传

输、音响、广播、安防，监控、自控等内容。尤其是智能化弱电工程更为隐藏，材料、设备

性价比差异很大，又干脆影响功能的运用，因此有必要对该项目监理进行重点支配：

1.智能化弱电分项工程的进度监理。

智能化弱电工程进度监理的重点是抓关键部分的工期.对每项关键工期,具体每一项任务

都要落实在实处,制定切实的实施支配，实行有力可行的措施及方法。驾驭关键工期执行状

况，并逐条提出具体解决方法。确保在规定的时间内完成项目施工，保证关键工期的完成。

1.1影响智能化弱电工程进度的主要因素

⑴施工材料、设备到货时间问题。

⑵设备的质量问题：到货设备假如发生质量问题，往往导致在订货时间上已经来不及，

要求承包商供应这类状况下的处理方案。

⑶土木建筑和装修施工进度：综合布线工程的进度必需和土建和装修工程的进度相适

应。

⑷工程质量问题：工程质量限制是工程进度限制的基础和保证。在工程实施和软件开发

过程中，前一阶段出现的质量问题会影响下一阶段的工程进度、所以把好质量关是确保工程

按时完成的前提。

1.2智能化弱电工程进度限制的主要措施

⑴抓住开工前的各项打算工作

①督促承包单位完成施工具体设计，包括意外事务的处理支配；

②督促承包单位落实施工材料的订货，按时审批供应商资格；

③按时审批承包单位施工组织结构和审查施工人员资格；

④督促承包单位开展其他各项施工打算工作。

⑵抓好承包单位施工进度支配的检查监督

①要求承包单位制定具体的工程施工进度支配；

②实际进度和支配进度发生偏差时，要求承包单位刚好修订进度支配；

③刚好审查承包单位进度支配；

④抓好工程进度的监测；

⑤常常地、定期地收集进度报表资料；

⑥对进度支配的执行状况，进行逐日的跟踪检查和督促，其方式主要有现场巡察、检

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查，督导，对隐藏工程，关键部位和重要工序实行跟踪或旁站。

⑶进度偏差的调整

①对进度的执行状况，利用收集到的数据进行整理统计分析，发觉问题，刚好实行措施

解决；

②在实际进度落后支配时，要求承包施工单位实行增加施工人员，延长施工时间等措施。

⑷做好各单位的进度协调工作

刚好收集包括大楼土建、装修、电气设备和消防安装等各单位的施工进度资料，召开各

单位的协调会议，协调各方进度，为智能化弱电工程承包商的施工创建条件。

⑸抓好关键任务的进度管理

①分析进度支配，找寻关键路途，对关键路途任务的进度严格限制，留意非关键路途时

差是否用完，并已转为关键路途。

②考察有哪些工作影响了工程的工期，拖了支配的后腿，对这些工作进行具体分析，确

定影响各工作支配的关键（或主要）因素。

⑶采纳先进、合理、稳妥的施工方法

督促承包施工单位采纳先进、合理、稳妥的施工方法，建立健全的施工组织和有力的管

理措施，包括管理、开发、施工人力的投入，通过调整各阶段施工进度支配，以适应工期要

求。

2.智能化弱电工程的质量监理

智能化弱电工程项目的质量监理，是保证工程质量的重要环节。质量限制必需由各系统

和各个环节亲密协作，通过全方位全过程的监督管理来保证。

智能化弱电工程的质量限制，要严格依据国家的法律法规和行业规范，依据合同要求、

总体方案和设计图纸进行开发、施工。在综合布线、弱电系统施工中，母线、桥架、线管及

光纤、电缆敷设等数量多、工程量大，是质量限制的重点；网络设备、电气设备、等在水平

布置、立体交织和环控风管、风口、装修、外部系统各专业存在肯定的冲突，是质量限制的

难点；机组、电梯、风机空调等限制系统的安装、调试、运行是工程的关键点。在网络和应

用软件系统开发过程中，用户需求调研分析、概要设计、具体设计、阶段测试，以及网络配

置等涉及面广、工作量大、是质量限制的重点。

攻克难点、解决重点、确保关键点，是做好此项工作的基本保障。

2.1智能化弱电工程质量限制主要的监理措施

（1）视察检查（旁站）

视察检查是工程质量监理的一种主要方法，就是在施工过程中，监理人员全部或部分时