企业战略规划模型.docx

BLM模型培训课件

为什么要有战略

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?明确未来的发展方向

?明确未来的发展目标

?指出实现目标的方法

?指出赢得市场竞争的方法

?使各部门更加协调一致

?帮助企业更好地组合资源

如果企业仅追求生存，可以不考虑战略规划；如果要考虑可持续发展，就必须重视战略规划

世界级的战略大师解释什么是战略

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战略就是：

?创造一种独特、有利的定位

?在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情

?在企业的各项运营活动之间建立一种配称（各项活动之间如何关联）

-迈克尔·波特

迈克尔·波特

迈克尔·波特-MichaelEPorter竞争战略之父

1.1947年出生于密西根州

2.1969年，波特在普林斯顿大学获得大气与机械工程学位

3.1973年，荣获哈佛大学经济学博士，并入住哈佛商学院，成为哈佛有史以来最年轻的教授，当时他只有二十六岁

4.80年代初，发表了著名的三部曲《竞争战略》，《竞争优势》，《国家竞争优势》，

成为管理领域中的经典著作

5.1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席6.2005年世界管理思想家50强排行榜上，他位居第一

XX对战略的看法

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关于战略，有几个词汇要引起特别关注：

没有适合任何企业或任何时候的一种战略

战略不是怎样把一件事做得更好

-运营优化是同样的活动如何比竞争对手做得更好

-战略是做不同的活动，或同样的活动采取不同的方式

战略是如何不一样地做事

-战略是你要做什么和你不做什么

-正是哪些你不做而使你与众不同

执行战略需要整合，而信息是整合的关键因素

战略是动态的…没有永远存在的机会

-需要比竞争对手更快行动

-需要更明智的行动

战略是：

选择

行动

一致

成就卓越持续发展杰出业绩

战略的定义：在一个特定市场中，为获得持续的竞争优势所制定的目标以及为实现此目标所设计的一系

战略的定义：在一个特定市场中，为获得持续的竞争优势所制定的目标以及为实现此目标所设计的一系列策略、途径，称为战略。

战略管理体系包括中长期战略规划与年度计划及其控制调整

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宏观控制战略规划战略管理体系

宏观控制

战略规划

长期战略规划 (5年)

滚动战略规划（每年滚动）三年滚动战略规划在不确定的市场环境下

滚动战

略规划（每年滚动）

战略执行与跟踪控制

战略执行与跟踪控制

战略绩效考核

年度计划、

预算和绩效

(1年)

实施控制

实施控制

局部调整

局部调整

评估调整

评估调整

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战略管理体系包括规划战略地图

?除了baseline之外，我要

?除了baseline之外，我要做什么才能达到我当年

（次年）目标？市场和客户的需求是什么？

?这些事我应该和什么人一起合作？

?我们需要什么特殊的人才或技能？或不一样的绩效期望？

?组织方面有没有需要做调整？

BaseLineandextensionNewInitiatives

以往至今的价值

我要做什么才能够持续过去的价值，且做到更有效率？

有什么事我们可以做的更好？这些事我应该交给谁来做？

当年、次年要达到目标，必须做的事

?面对3-5年的业务挑战，

我必须做些什么不一样的事来突破现况？

?市场的趋势和客户的需求有什么不一样的地方需要我们的服务？

?我应该做什么事为未来准备或投资？

?我们需要什么特殊的人才或技能？或不一样的绩效期望？

?组织方面有没有需要做调整？

?这些运筹帷幄的事，应该如何着手开始？

BigPlay

战略地图模板

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面对未来5~10年要开创的新局面身

?

战略关键举措短期内

战略关键举措

?

BigPlay

BigPlay

NewInitiatives

赖以生存的基础

?

BaseLineandextension

BLM模型概述

战略

执行

领导力价值观

领导力

战略执行

市场洞察氛围与文化

市场洞察

氛围与文化

业务设计正式组织

业务设计

正式组织

战略意图创新焦点依赖关系关键任务

战略意图

创新焦点

依赖关系

人才

人才

价值观

市场结果

差距

差距

业绩机会

BusinessLeadershipModel是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台

-它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等

各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分