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工程项目管理经典案例分析

工程项目管理经典案例分析标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等；

篇一：工程项目管理经典案例分析背景：ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备

某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，工作计划和资源供应计划和其他文件等。

施工单位还将来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工④项目管理规划的控制原那么为：实现最优化控制；动态控制；

单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规

项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，划的施行明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进

一定还要求施工单位提供项目管理规划。问题：一步进行总结。2、背景：

①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，

织设计，其程序是否正确？②业主一定要求施工单位提供项目管理规为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，

划，其要求是否一定正确？③项目管理规划是指导项目管理工作的纲应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段

领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。④试说明施为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施

工项目管理规划的控制原那么。工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液

答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误

立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。②施工组织设计可以差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３

代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。

管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替问题：

项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深①结合本案例谈谈项目目标的制定。②结合本案例谈谈项目管

度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。③施理的总体安排。

工项目管理规划的规划目标及内涵有：答：①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组

ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目织设计、项目质量计划由项目经理部编制，并按规定程序报批和施行。

学海无涯，书山有路

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如质量目标：工程质量一次验收合格率１００％，单位工程优良率８５％同一台３００ｔ吊机，那么该施工计划应如何调整？

以上，质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体2、调整后的进度计划能否满足合同工期的要求？３００ｔ吊机在

系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用现场闲置时间为多少？3、承包商按调整后的进度计划施工时，因业主

户满意。安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事原因致使工作Ｉ拖延了２个月，承包商自身原因致使工作Ｍ拖延了１

故为零；重大交通事故为零。现场目标：在争创优质工程的同时，强个月，事后承包商在合同规定的有效期内提出工期延期申请，请问承包

化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建