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新能源有限公司科技项目管理实施办法

第一章总则

第一条为规范新能源有限公司

（以下简称公司）科技项目管理工作，优化管理流程，提升管

理质量，依据《新能源有限公司科技与创新管理办法》等有关规章制度，制定本办法。

第二条本办法所称的科技项目是指服务于公司发展而组

织实施的研究开发项目（以下简称“科研项目”）、成果转化项

目、新技术应用项目、员工自主创新项目、创新示范项目等。

（一）科研项目是指包括对新产品、新技术、新材料、新

工艺的研究以及对实验能力进行提升的项目；

（二）成果转化项目是指公司系统内单位或个人将在科研

活动中所产生的具有实用价值和市场前景的智力成果，在工程

应用过程中进行技术及试验研究直至形成新产品、新工艺、新材料，发展新产业的项目;

（三）新技术应用项目是指将经上级公司统一组织评估

和发布的，有利于提高企业的效益和竞争力，促进产品升级换

代的先进的和适用的新技术、新工艺、新材料、新设备等应用

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于生产过程的项目;

（四）员工创新项目是指为实现企业提质增效、安全生产

等目标，员工结合本岗位工作，自发开展的技术发明、技术攻

关、技术改进、工艺或流程的优化等项目。

（五）创新示范项目是指在集团公司主要业务以及属于集

团公司战略发展方向的新兴产业领域，对新技术、新工艺、新

设备、新系统和新业务模式在规模化、商业化应用之前，开展

的验证、确认项目。

第三条科研项目实行分类、分级管理，按经费来源和管

理主体不同分为A、B、C三大类。

（一）A类项目是指在国家和地方政府有关部门立项并获

得财政资金支持的项目，包括国家科技重大专项、国家重点研

发计划、省（市）级科技计划项目等;

（二）B类项目是指由集团公司组织实施的战略性、共性

关键技术研究和重大攻关项目。细分为两类：

1.B1类项目是总部经费支持项目，指与集团公司发展密切

相关，并由集团公司给予全额或部分资金支持的战略性、前沿

性研究开发项目。

2.B2类项目是集团公司统筹研发经费支持项目，指技术要

求高、涉及范围广，需要由集团公司组织实施，费用由各相关

单位分摊的研究开发项目。

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（三）C类项目是指国家核电、直管二级单位及所属单位自

主投资的科研项目。

第四条本办法对公司科技项目（创新示范项目除外）的

立项、实施、验收、评价等做出规定，创新示范项目管理参照

《集团有限公司创新示范项目管理办法》执行。

第五条本办法适用于公司本部及所属各场站。

第二章职责

第六条生产技术部职责

（一）负责公司科技项目的组织协调、监督指导、验收工

作；

（二）负责组织公司科技项目申报；

（三）负责组织公司科技项目的具体实施：

1.提供项目实施的必要条件，保证项目进度和质量；

2.按规定合理安排经费支出，专款专用；

3.按规定报送项目执行情况和出现的重大问题；

4.组织项目自验收；

5.开展项目知识产权分析，对创新技术成果进行知识产权

保护，落实知识产权全过程管理；

6.提供完整的项目验收资料并按期归档；

7.统筹项目承担单位按出资单位要求提供研发经费加计扣

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除的有关资料和相关技术材料。

第七条其他部门职责

（一）负责本部门科技项目申报、审核、材料编制等前期

工作；

（二）负责监督本部门科技项目实施进度，每月定期汇报

生产技术部进行汇总。

（三）负责本部门科技项目对创新技术成果进行知识产权

保护。

（四）负责参加与本部门负责项目相关的科技会议。

（五）负责提供本部门完整的项目验收资料并上报生产技

术部进行归档；

第三章内容与要求

第八条科技项目立项原则：

（一）引进技术的消化吸收或创新技术的首次应用，能有

效提升技术水平的项目；

（二）对提高企业安全、经济、环保水平有较大作用，效

益明显并对技术进步有重要推动作用的项目；

（三）能够形成新的经济增长点的高技术产品与重大产业

化开发项目；

（四）跟踪能源领域的前沿技术，为公司发展进行技术储

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备的项目；

（五）在国家有关部委、省级地方政府立项的科技项目；

（六）技术先进、实用，应用对象明确，对公司技术进步

有导向作用，并可取得较大经济效益和社会效益的项目；

（七）主要解决工程建设和生产运营中具体技术问题并对

推动企业技术进步有一定作用的项目。

第九条科技项目立项包括申报、评审、审批三个基本程

序。立项申报应按照管理权限，遵循逐级申报的原则进行。

第四章项目申报

第十条公司申报的科技项目需向上级公司提出立项申

请并经过审批后方可实施。

（一）公司申请立项的科技项目，由生产技术部将立项申

请材料报送到上级公司科技创新管理部门；

（二）需经上级公司科技评审委员会审核的项目，由公

司生产技术部报送至上级公司科技创新管理部门，经上级

公司