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劳务外包服务组织方案控制措施

项目经理部组织机构框图

项目经济项目经理部组织机构框图

项目经理

社保薪资主管项目副经理

社保财务培档案质量行政办

薪资会计训合同安全后勤公

部部部部部部室

部门职责及主要人员数量及分工

一项目部组织机构

本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行

项目经理负责制，对本项目的服务期、质量和安全等全面负责，制定

实现服务期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。

项目经理部负责整体项目的组织管理和指挥调度，配合甲方及监

理人员的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。

二项目部组成人员情况和责任分工

2.1项目经理部

对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、人员投入项目实

施；全面领导和定期检查经理部的工作。

（1）项目经理职责

对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的

实施、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对项目质量和安全

负领导责任，向业主做总体保证，参加监理项目师组织的有关会议。

①实施项目经理负责制，统一领导项目实施并对项目管理负全

面责任；

②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理

体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；

③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参

加组织设计、管理方案、实施方案等文件编制，督促做好具体工作；

④参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大

危害因素；

⑤按项目组织设计组织实施，对项目质量、环境、安全管理全

过程进行有效控制，确保符合规定要求；

⑥合理调配人、财、物等资源，解决项目实施中出现的问题，

满足项目运行需要；

⑦组织项目交付工作，确保项目质量符合设计规定和合同内容，

满足顾客要求；

⑧收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）

措施，确保顾客满意。

（2）社保薪资主管

受项目经理直接领导，对整个项目负技术责任，主持财务组、薪

资部的进度和薪资质量事故分析会并确定整改方案，督促检查薪资社

保、质量计划的实施，分析项目动态并提出相应对策。

（3）项目副经理

①对项目经理负责。负责项目部的实施管理，组织落实和监督

检查实施方案的落实情况，对实施过程中出现的各种生产实施问题进

行处理，协调有关部门的关系，保证项目顺利进行。

②负责监督检查物资调配计划及安全措施的落实。

2.2项目管理部

负责项目的技术管理和参与现场的指挥。

在项目副经理的领导下编制组织设计、质量计划并负责组织监督

实施；根据实施需要统一调配人员设备；参加质量事故调查分析会并

提出整改方案；负责体系运行的监督检查。

2.3质量安全部

负责对项目实施的质量和现场实施的质量进行监督检查和验收。

在总项目师的领导下参与实施组织设计、质量计划的拟定，监督检查

质量计划落实；对项目质量进行全过程控制、检查和验收，定期组织

召开质量事故调查分析会并提出整改意见。全面负责实施的安全工作。

负责《安全手册》的编制并检查落实情况；主持每周一次的安全例会；

监督检查日常安全措施的落实。

2.4培训部

（1）根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招