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人力资源管理方面风险及防控措施

在现代企业管理中，人力资源管理是一项极其重要的职能。

人力资源部门需要对企业员工进行招聘、培训、薪酬和福利等

方面的管理工作，确保企业拥有更具竞争力的人才和更加高效

的员工队伍。在这个过程中，人力资源管理面临着一系列风险，

必须采取有效的防控措施以减少这些风险带来的负面影响。

一、人员流动的风险

在现代企业中，员工流动是一种常态。如果企业员工招聘

和留住工作人员的措施与策略存在缺陷或过于简单化，公司将

体验到很多的负面后果。在这种情况下，企业将面临任下列风

险：

1、回流成本的风险：员工流动导致企业固有成本之外还

需承担员工入职、招聘、培训等一系列成本2、业务稳定性的

风险：员工流动将带来业务的中断和稳定性严重降低3、走私

企业机密风险：部分员工在退出企业时，将机密带走，给企业

带来重大危害。

在防控员工流动方面，企业应考虑采取以下措施：

1、完善的福利待遇：福利待遇是企业留住人才的必要条

件之一，合理的薪酬和福利将激励员工留在公司内部。2、强

制性合同条款：通过强制性合同条款，企业可以减少员工流动

带来的损失和风险，避免员工提早流动带来的不利后果。3、

职业发展规划：合理的职业规划可以让员工了解到在该企业中

发展的机会，这有助于员工留在公司内部。

二、员工失效的风险

员工失效是企业最常见的风险之一。员工失效的原因包括

缺乏动力、不顾全局、缺少思维深度、缺乏创新思维、身体健

康或人格品质等方面的问题，这将带来以下风险：

1、生产效率和业务流程的不足：由于员工失效，企业生

产力和业务效率发生严重耽搁，严重影响企业内部的营运健康。

2、员工队伍中出现严重的质量隐患：企业员工失效会造成质

量体系的不断退化，使企业的产品质量水平降低。3、组织企

业文化和企业价值的丧失：企业员工失效并丧失了对企业的信

任和斗志，这将对企业的组织文化和企业价值带来致命打击。

对于员工失效问题，企业需要有针对性地采取以下措施来

改善：

1、加强培训和晋升机制：让那些工作最优秀的员工得

到激励，提升其能力和晋升机会，防止其流失；同时也可以培

训那些对企业有贡献的员工，提高他们的贡献表现。2、根

据背景和能力安排岗位：员工失效往往是由于员工与公司的工

作之间出现了严重的不匹配，适当安排员工的岗位可以让其发

挥更大的作用。3、强化管理和审批机制：强化对员工的管

理，防止员工出现不良行为和违规操作的行为，降低员工备受

公司监管的负担，提高员工工作的稳定性。

三、制度风险

人力资源管理中的制度风险主要针对公司的政策，底盘或

者是工作流程等方面的风险。如果企业在人力资源管理的相关

政策、流程、培训和激励等方面有缺陷或存在不合理性，则很

容易带来制度风险。对于制度风险，企业需要采取以下高效的

防控措施：

1、合理制定管理条例：制订出行之有效的管理条例是防

制企业制度风险的第一步。条例制定须合理和实际，让整个管

理与组织得到充分考虑，方可保证企业有效运作。2、加强员

工培训：员工培训是防止制度风险发生的重要措施。通过培训

可以让员工了解公司的政策流程，避免出现不合法的情况，提

高企业管理的效率。3、审查手册制度：员工手册是企业和员

工之间的桥梁，企业要审查员工手册的制度，确保手册内容符

合政策规定，可以有效降低公司面对制度风险的风险程度。

四、合规风险

在人力资源管理中，企业可能会出现违反相关法律和法规

的行为。法律规定规范了各方面的人力资本管理，而一个不合

规的人力资源管理方案可能会给企业带来严重的不利影响和巨

大的风险。企业需要根据实际情况加强对以下方面的合规风险

防控：

1、合规管理：企业要按照现行法规制定企业的相关行为，

确保企业内部行渠道合规合法。2、法律意识教育：管理人员

和员工应对法律有足够的认知和了解，防止出现相关的合规问

题。3、风险评估：对企业内部行为进行风险评估，定期对企

业管理流程进行健康检查，及早发现和解决问题。

综合而言，人力资源管理是企业内部非常重要的一项工作，

其风险也需要引起高度的注意和防范。企业应制定科学、完备

的人力资源管理制度，提高企业之间的信任和合作，不断优化

管理模式，以提高工作效率，推动企业持续稳定的发展。