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精选银行年度总结模板汇总（精选34篇）

精选银行年度总结模板汇总篇1

200*年是国务院提出治理经环境、整顿经秩序的第一年，总行提出了“控

制总量、调整结构、保证重点、压缩一般、适时调节”的信贷总方针，如何把这一

中心任务贯彻落实到我们的商业信贷工作中去，我们提出的口号是：调结构、保市

场、促流通。其中调结构是基础，保市场是任务，促流通是目标。经过一年来的积

极工作，商业信贷结构得到了有效调整。同时使我市市场出现了稳定、繁荣的喜人

局面，完成购进总值20548万元，实现销售24178万元，创利税679万元，取得了比

较好的经效益。

调好两个结构，活化资金存量

今年，国家实行财政、信贷“双紧”的方针，其目的是减少货币投入，促进原

有生产要素的调整及优化配置，从而达到控制通货膨胀、稳定发展经的目的。商

业部门担负着回笼货币、繁荣市场的任条，其经营如何，对于能否稳定市场，促进

经发展意义重大。我们认为，在货币紧缩、投入减少的情况下，支持商业企业、

提高效益、保住市场唯一的出路是活化资金存量，调整好两个结构，提高原有资金

的使用效能，缓解供求矛盾。

（一）调整好一、二、三类企业的贷款结构

今年初，我们根据上级行制定的分类排队标准，结合1988年我们自己摸索出

的“十分制分类排队法”，考虑国家和总行提出的支持序列，对全部商业企业进行

了分类排队，并逐企业制定了“增、平、减”计划，使贷款投向投量、保压重点十

分明确，为今年的调整工作赢得了主动。到年末，一类企业的贷款比重达65.9％，

较年初上升4.7个百分点，二类企业达26.7％，较年初下降2.6个百分点，三类企业

达7.4％，较年初下降2.1个百分点。这表明，通过贷款存量移位，贷款结构更加优

化。

（二）调整好商业企业资金占用结构

长期以来，由于我市商业企业经营管理水平不高，致使流动资金使用不当，沉

淀资金较多，资金存量表现为三个不合理：一是有问题商品偏多，商品资金占用不

合理；二是结算资金占用偏高，全部流动资金内在结构不合理；三是自有资金偏

少，占全部流动资金的比重不合理。针对这三个不合理，我们花大气力、下苦功夫

致力于现有存量结构的调整，从存量中活化资金，主要开展了以下几个方面的工作

1.大力推行内部银行，向管理要资金

我们在1988年搞好试点工作的基础上，今年在全部国营商业推行了内部银行，

完善了企业流动资金管理机制，减少了流动资金的跑、冒、滴、漏，资金使用效益

明显提高，聊城市百货大搂在实行内部银行后，资金使用明显减少，而效益则大幅

度增长。今年全部流动资金占用比去年增长1.5％，而购、销、利的增幅均在30％

以上，资金周转加快27％。据统计，通过开展内部银行，商业企业约计节约资金

450万元。

2.着力开展清潜，向潜力挖资金

针对商业企业资金占用高、潜力大的问题，我们今年建议市政府召开了三次清

潜工作动员大会，组成了各级挖潜领导小组，并制定了一系列奖罚政策，在全市掀

起了一个人人重挖潜、个个来挖潜的高潮，变银行一家的“独角戏”为银企政府的

大合唱，有力地推动了全市商业企业挖潜工作的开展。为配合好企业清欠，我们还

在三季度搞了个“清欠三部曲”，派出信贷员28人次，帮助企业分市内、市外、区

外三个层次清欠，清回资金317笔，581万元，受到了企业的高度赞扬。

3.全力督促企业补资，向消费挤资金

为解决商业企业自有资金少、抗风险能力差的问题，我们除发放流动基金贷款

利用利率杠杆督促企业补资外，还广泛宣传，积极动员，引导企业学会过紧日子，

变消费基金为经营资金。在我们的推动下，有7户企业把准备用于消费的285万元资

金全部用于参加周转。如地区纺织品站推迟盖宿舍楼，把85万元企业留利，全部用

于补充流动资金。今年，我们共督促商业企业补资158万元，为年计划的6倍。

由于我们开展以上工作，使我市商业企业的资金占用结构得到明显改善，全年

处理各种积压商品595万元，使商品适销率由去年的85％上升至91％，压缩各种结

算资金

精选银行年度总结模板汇总篇2

去年是我行实施“跨跃式发展战略”的开局之年，也是实现三年发展规划的第

一年。在分行党委的正确领导和关心支持下，我支行制定了周密的工作计划和工作

措施，坚决贯彻年初支行工作会议所制定的“五个更”的工作思路，确保开好局，

起好步。一年来全行干部职工团结一心，奋力拼搏，取得了丰硕的成果。