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毕业设计〔论文〕任务书

毕业设计〔论文〕题目：薪酬制度与员工鼓励问题初探

毕业设计〔论文〕内容

随着经济与社会的开展，在企业中人力资源的作用越来越明显，人的主观能动性越来越重要，仅靠外在强制来管理劳动显然不行，必须善于把员工纳入企业整体之中，使其具有目标成为员工的信念，从而转化动机，推发动工为此而努力；通过鼓励可以吸引人才，提高企业的凝聚力；通过鼓励可以协调企业员工目标与企业目标的不一致性，到达与企业共荣辱的强烈意识。

根本要求

在了解和掌握大量相关资料信息的根底上，综合分析、科学规划、论述准确、层次清楚。

应具有前瞻性，宜反映新观点、新见解。

论述结构完整、语言通顺、论据充分。

按照要求及时完成论文撰写工作。

重点研究问题：

薪酬制度与员工鼓励问题在企业的重要性

主要技术指标

分析现代企业薪酬管理的现状

找出问题，分析问题，解决问题。

其他需要说明问题

本文在研究方法上，结合本职工作，理论与实践紧密联系，运用所学知识分析问题、解决问题，使用了比照论证等方法。

开题报告

题目：薪酬制度与员工鼓励问题初探

选题的目的和意义

探究薪酬制度与员工鼓励问题

尽管薪酬不是鼓励员工的惟一手段，除了薪酬鼓励这一物质鼓励手段外，还有其他物质鼓励手段和精神鼓励方法，但薪酬鼓励却是一个非常重要、最容易被管理者运用的鼓励方法。企业管理者必须认识到薪酬对鼓励员工的重要意义，薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的鼓励作用。

研究的重点内容

薪酬制度与员工鼓励问题的探究

进度方案

2010年5月2-5日资料调查

2010年5月6-19日论文初稿

2010年5月20-6月25日完成论文初稿

2010年6月26-30日论文经指导老师修改并提出审查意见后进行完善

2010年7月2-5日论文撰写完毕

指导老师意见

指导老师：

年月日

摘要

在知识经济全球化的今天，各企业立于不败之地的重要因素就是员工的鼓励。所以，分析和研究企业员工的鼓励问题，对于提高企业劳动生产率和竞争能力非常重要。关于员工的鼓励，对企业和员工而言，起着决定性因素的是薪酬制度的管理。本文阐述了企业员工鼓励的根本问题和原那么，同事提出了相应的鼓励方案和在实施鼓励方案中要注意的因素。

关键词：企业管理薪酬制度鼓励手段

引言

一．现代企业薪酬管理的现状

薪酬级别设置套用行政级别

企业薪酬设计与实施没有实现市场化

薪酬制度鼓励缺乏

二．现代企业薪酬管理存在的问题

3.薪酬结构零散，鼓励功能弱化

鼓励理论的概述

鼓励的概念

鼓励思想的开展

3.主要的鼓励理论

四．鼓励理论在企业的应用及存在的问题

1．鼓励方法在企业的运用现状

五．企业薪酬管理优化策略

参考文献

薪酬制度与员工鼓励问题初探

引言

随着经济与社会的开展，在企业中人力资源的作用越来越明显，人的主观能动性越来越重要，仅靠外在强制来管理劳动显然不行，必须善于把员工纳入企业整体之中，使其具有目标成为员工的信念，从而转化动机，推发动工为此而努力；通过鼓励可以吸引人才，提高企业的凝聚力；通过鼓励可以协调企业员工目标与企业目标的不一致性，到达与企业共荣辱的强烈意识。

第一章现代企业薪酬管理的现状

由于长期受到方案经济体制的影响，我国对企业薪酬的管理大多带有一定程度的行政色彩。由于长期行政管制，使中国目前仍占很大比例的国有企业仍然留有“大锅饭”的影子，干多干少一个样，干好干坏一个样，不公平的现象比比皆是。

第一节薪酬级别设置套用行政级别

传统的薪酬管理制度往往是与一个人在一个组织中的行政地位或行政等级相匹配，即一个人在一个组织中所担任的职位越高，他所能够获得的工资、福利和奖金就会越多。如果员工不幸一直处在一个级别不高的岗位上，那么他一辈子也不可能得到太高的工资收入，无论他在自己的岗位上干的多么出色。企业内部薪酬差距无限扩大，表现在董事长、总经理与中层管理人员差距大，中层管理人员与一般员工差距更大。而一般员工却长期维持低工资水平。

第二节企业薪酬设计与实施没有实现市场化

沿用方案经济体制的模式，各级人员的薪酬收入是与行政级别相联系而不是与具体的工作岗位以及对企业的奉献的大小相联系，更不会根据市场化来确定薪酬的上下。这必然导致各类人才不能向企业最需要的岗位流动。资历而不是能力成为衡量人才的重要标准，薪酬水平的设计没有真正的实现市场化。

第三节薪酬制度鼓励缺乏

管理者都希望自己的员工拼命工作，为组织创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对员工进行有效的鼓励，把员工的潜能焕发出来。这是每个管理者都要必须面对的问题。有调