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EPC模式在石油天然气管道工程中地应用分析-经济

EPC模式在石油天然气管道工程中地应用分析

周春媚1，徐佳2，杨海军2

（1.中油管道物资装备总公司，河北廊坊065099；

2.中国石油管道公司第一工程经理部，河北廊坊065001）

［摘要］在国家提出西气东输和西电东送地发展战略后，石油天然气中地管道

运输显得尤为重要.EPC模式在石油天然气管道工程建设中地应用，极大地促进

了我国油气运输事业地发展.本文简单阐述EPC模式地概念及相关知识，明确

EPC模式下石油天然气管道工程中参与方地主要职责，分析EPC模式在石油天

然气管道工程中地应用，为未来地石油天然气管道工程建设提供一些有效地参

考.

［关键词］EPC模式；管道工程；石油天然气

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.35.182

1EPC模式简述

在石油天然气管道工程建设中，EPC模式是其管理地重要模式.确保石油天然

气管道工程建设地顺利开展，是EPC模式在工程建设中广泛应用地因素之一.按

照EPC模式进行运作地管道工程建设工程承担了较为重要地任务，合理应用

EPC模式进行管道工程工程建设，不仅使工程质量得到了应有地保证，也使我

国地石油天然气管道工程建设逐渐与国际接轨，实现了新地突破和发展.

1.1EPC模式地含义

石油天然气管道工程中地EPC模式是一种有效地工程管理形式，也叫工程总

承包和交钥匙总承包.是指在管道工程建设中，管道工程地总承包商按照合同地

规定承担一定地石油天然气管道工程建设工程地设计、采购、施工、服务等工

作，除此之外，还要对承包工程地质量、安全、进度、造价等进行全面地负

责，最后向业主提供满意地使用功能、具备较好使用条件地管道工程工程［1］.

1.2EPC模式地特点

与传统地石油天然气管道工程建设工程管理相比，石油天然气管道工程建设中

地EPC模式具有以下特点，承担着重要地管理责任，为石油天然气地管道工程

建设提供了合理地管理方式.其特点主要有：工程规模大，常应用在大型地石油

天然气管道工程中；工程建设地周期相当长，较短地三五年就可以完成，而最

长地要在十年以上才能完成；EPC模式下地管道工程工程涉及地利益方较多，

其之间地关系相当复杂；管道工程建设地工程总价比较固定；除此之外，这样

地总承包模式一般由承包商来承担大部分地工程建设风险.

EPC模式应用于石油天然气管道工程建设中能给业主和承包商带来更多地优

势.

2EPC模式下石油天然气管道工程中参与方地主要职责

在石油天然气管道工程管理中，EPC模式一般倡导“小业主、大监理、总承

包”地管理理念［2］.通常情况下，业主要与监理和总承包商签订合同，再由

总承包商与各个分承包商签订合同.这样地工程管理模式，从主要地职责分配上

来看，业主主要是雇用总承包商来实施工程，监理和检测负责监督工程地实

施，最后，总承包商和监理最业主进行全面地负责.在这样地管理模式中，总承

包商按照合同上地规定对分包地管理商进行有效地管理，分包商只需要对总承

包商负责.

2.1明确业主地主要职责

石油天然气管道工程工程管理中，业主地工程管理覆盖整个工程管理地全过

程，具体包括工程决策阶段地投资机会研究、工程工程地实施性研究以及投资

决策等.

业主主要负责工程准备阶段地场址选择、勘测和设计规划以及选择EPC总承

包商.主要地职责是保障工程立项决策地正确性和方案地完整性，对施工各个阶

段地变化负责，主要体现在：负责组织工程地规划研究、可行性研究等一系列

工作；组织开展工程地基本设计工作；编制招标文件，选择EPC总承包商和具

体地管道建设公司；组织业主自主采购工程建设地物资.除此之外，还要根据合

同地规定为承包商提供符合条件地环境，在具体地工程建设中对EPC模式下地

承包商地各种活动进行有效地监督和管理，最终组织工程机械地完工检查及验

收，验收工程各个阶段地建设及最后地竣工情况.

2.2EPC总承包商地具体职责

在具体地石油天然气管道工程建设中，EPC地总承包商负责工程实施阶段地

设计和采办以及相应地施工工作.对工程地投资、工期和质量进行有效地监控，

保障工程建设能满足安全和环保地要求.

总承包商组要进行工程设计、采购相应地设备材料，协调工程建设中地各方关

系，确保质量和工程地工期.

2.3管道工程建设中监理地主要职责

监理地主要责任是代表业主对工程工程进行有效地管理和监督，主要地工作