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2023人力资源部门个人工作总结6篇

人力资源部门个人工作总结1

人力资源部部门工作教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强

的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。

公司教育大会，组织公司系统组织公司系统弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围营造诚信和谐人际氛围演讲比

赛；召开公司系统纪检工作会议；组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度

的制订、对竞聘上岗的.新任中层管理人员的考核工作；

一、为职工办理各类保险；对职工进行政治理论、业务知识等方面的培训；组织召开

职代会，积极推进司务公开，加强企业文化宣传和建设，努力为职工办实事。

二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。

年初，部门领导就根据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。

在工作当中，注意督促检查和指导，及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。

三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。

针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部

内提倡合作精神，全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效率大

大提高。

四、提高综合素质是做好各项工作的基础。

要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质的工作队伍。部门职工自觉

加强政治理论学习和业务知识学习，不断提高工作理论水平和实际工作能力，同时部领导敢

于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼和提高。

人力资源部门个人工作总结2

一、主要工作完成情况

，是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力

资源部作为公司重要的职能部门，在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。人

力资源部以“完善基础管理平台”为目标，以员工招聘为重点，主要开展了以下几个方面的

工作

（一）员工招聘与培训

随着公司业务的急速发展，员工规模不断扩张，由年初的230余人扩张到463人，累计

完成招聘243人（包括离职人员），研发人员新增__人，技术人员新增__人，市场销售人员

新增__人，行政人员新增__人，人才结构和员工整体素质不断得到优化。共组织新员工培训

__次，技术培训__次，起草并制定新员工培训方案。

（二）制度及流程建设

随着公司的不断发展，一些制度及流程也不断得到修订及完善。人力资源部主导和参与

修订了《费用报销及差旅管理制度》、《销售管理暂行规定》、《项目管理暂行规定》、《版

本发布及实施流程》、《个人购置笔记本电脑补贴暂行规定》、《考勤管理暂行规定》、《办

事处管理暂行规定》、《工号编制规则及工作证管理暂行规定》、《劳动合同范本》等相关

制度流程。

（三）员工关系管理与企业文化建设

随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业文化建设显得尤为重要。人力资源部

主要开展了以下几个方面的工作：

一是稳妥处理员工离职，减少劳动纠纷和负面影响；

二是筹划组织员工集体活动及年会，增强员工凝聚力；

三员积极地进行员工日常的教育与引导，提高员工工作积极性；

四是通过表彰先进，鞭策落后，培育积极进取的企业文化；

五是实施工号及工作证管理制度，提高员工归属感。

（四）重要文字组织及文件起草

人力资源部还承担了公司重要文件起草及文字组织工作。主要包括：__政府采购目录、

iso质量管理认证、商密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技

型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委基本计划、公司年度工作总结及规划起草、

重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要发布等。

（五）其他日常事务性工作

积极稳妥有效地处理好日常事务性工作，是公司管理和运营的基础。人力资源部积极处

理了以下几个方面的事务性工作：简历筛选及面试通知、面试及面试组织、工资表制作及上

报、技术文档的翻译、绩效考核的组织及实施、员工转正组织及实施、年度考核组织及实施

等。

二、存在的主要问题

（一）管理平台亟待规范和完善

近两年人力资部以制度及流程建设为重点，初步建立了基础管理平台，但仍然存在不少

问题，主要体现在：

一是制度流程不健全，还有许多工作找不到制度及流程依据，员工凭感觉或以往的习惯

做事很容易造成权责不清，遇到问题相互推诿扯皮，奖