融资项目计划书 (1)(1)(2)(1).doc

融资项目计划书

一、公司概况企业编号A4UPMKQ8A

公司名称

广东清远市群兴水上乐园有限公司

注册资本

120万

注册地址

广东省清远市清城区石角镇原七星瓦厂

成立时间

2016.5.17

员工人数

5—13人

企业性质

股份有限公司

所属行业

教育培训体育

所处阶段

√□种子期□成长期□扩张期□上市筹备期□第二轮融资期

填写内容

备注

公司组织结构

总经理负责制，下设行政人力部、技术培训部、财务部、公司顾问等四个主要运营管理部门。

?教练及救生外聘

公司股权结构

法人代表60%，总经理40%

公司资产结构

基础建设150万，设备80万，办公设备5—8万，工具20万

拟融资主要项目/产品/专利技术简介

本园区是以游泳培训教学为主，游玩健身为辅。教练团队以师范类体育系或体育学院游泳专业教员组成。园区的训练池是可（半小时）调控水位的专业泳池。

商业盈利模式及竞争能力分析

我们园区主要一、以开展游泳培训班为主，同时做好前学员的训练办卡。二、做好健身人群及游玩儿童宣传推广。三、做好周边社区家庭客的宣传推广。对于竞争我们公司是采取“以己之长，攻彼之短”的策略，应对体育馆竞争我们突出娱乐性，对普通乐园我们突出教学，健身特点。同时我们将大力宣传我们公司的水处理优势及公司所承担的社会使命。

公司战略目标

公司发展是：

一、遵循大县城或三四线城市包围大城市，低地价向高地价发展为原则。

二、从普罗大众向高端人群发展，从普及向专业发展。

三、从学员制向会员制发展。

公司远景规划是战略三步走：

一、前三年两到三家，五年内引入资本发展到八到十家。

二、第二个五年规划是前三年出省总门店要达到二十家，到五年年末要布局三个省并要开始筹备融资上市，营业额要达到2000万，纯利润要800—1000万。

三、第三个五年前三年要储备人才扩大融资规模，用两到三年扩张到八到十个省总门店突破一百家。

核心团队简介

总经理：黄术光先生，曾任职于中国南方航空股份有限公司培训部；群力食品有限公司副总；创景食品销售总监。

行政人力总监：周平先生，曾任职于江西煌上煌集团食品股份有限公司华南大区行政人力总监、总经理助理；广州彩熠灯光有限公司行政人力总监等多家大型企业。

技术总监：梁华良先生，曾任职于谊华公司总经理。

公司高级顾问：姚伟鹏先生，任职鼎华体育培训公司总经理。

重要合同与诉讼等重大法律行为

每一个园区必须购买财产保险和人身意外险，总保险额在150—200万

对生产经营活动、未来发展或者财务状况具有重要影响的重要合同；对财务状况、经营成果、声誉、业务活动、未来前景等可能产生较大影响的诉讼或者董事、高管人员受到刑事起诉等重大诉讼事项；及其关联公司重大诉讼；对企业业务的影响；企业有无重大担保事项及其它重大合约、财务承诺。

行业分析

项目的行业分析：

本项目所属的行业归类为旅游娱乐业，该行业目前根据国家统计局的相关统计数据显示，目前国内的水上乐园及其他水上娱乐项目设施投资呈逐年递增的发展态势，在此种大发展背景下，本项目启动并实施。项目所在地按规模划分竞争对手主要有长隆水上乐园和珠海海洋世界两家大型公司，但由于地理位置因素，不对本项目构成直接冲击，且营销定位、市场定位、产品类型皆不同，故不会对项目造成大的冲击和竞争。

项目的主要特点：①走基层民众体育文化提供商和服务商路线，走平价消费路线；主要消费人群定位于乡镇所辖群众，并以广大青少年群体为主，拥有全新的消费理念和消费习惯人群；项目的服务价格走平价路线，区别于大型水上乐园的高价路线，拥有更大更多的消费人群。②紧跟国家发展政策，项目的运营对于丰富和补充当地政府的公共服务配套设施能够起到重要作用，对当地的环境污染小，可持续发展空间较大，对于此种项目，政府是予以支持发展的。

1、产业结构：按规模划分的企业数量；产业集中度；兼并与收购趋势；地区布局；产品线；分配渠道；一体化程度；新公司的进入壁垒。

2、产业增长：过去的年增长率（销售、利润、市场占有率）；预计将来的年增长率（销售、利润、市场占有率）；影响增长的因素（人口变动趋势、总体经济趋势、可支配收入、利息率、产业构成和趋势、市场规模、市场占有率、构成成本主要材料的价格变动趋势、技术专利、生产设计、规模经济、产品定价和差别化、进出口、广告和营销、政府因素、顾客购买力、环境考虑等）。

3.产业政策以及产业的关键驱动因素（波特产业五力分析—新进入者威胁、替代品威胁、供应商以及购买者议价能力、行业内现有竞争者的竞争等）、行业难点

市场机会及经营风险分析

本项目拥有较大的市场空间及发展机会，主要原因如下：

项目所在地广大