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周例会会议记录

周例会会议记录模板

XX年第37期签发人：

会议时间：XX年XX月XX日（星期一）上午9时

会议地点：指挥部第三会议室

主持人:邵衍伟

参加人员:***、***、***及各部门负责人等

记录人：***

会议内容

本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公

司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

一、管理方面：

1、安健环部要按照公司秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋

检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，

不走过场，不流于形式。

公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安

委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，

特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不

仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的

问题进行磋商。

……

二、质量进度管理方面：

……

三、内部管控方面：

1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，

生产准备部及公司各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，

优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此

引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、

考核规定，提升培训效果，提高员工水平与工作能力，以达到高岗位

的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，

按照国华公司的要求实行成本领先战略。

2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动

地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制

定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检

修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，

3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要

就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准

备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，

专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体

力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行

比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思

路、找准症结，同时做到知与行相统一。

四、其他：

1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理

清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼

的结算准备工作。发：公司领导、副总师、各部门

XX公司综合管理部XX年XX月XX日

纪要整理：***、***、***

周例会会议记录模板[篇2]

会议时间：xx年xx月xx日(星期一)上午9时

会议地点：指挥部第三会议室

主持人:邵衍伟

参加人员:***、***、***及各部门负责人等

记录人：***

会议内容

本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公

司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

一、安全管理方面：

1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落

实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实

效，不走过场，不流于形式。

公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安

委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，

特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不

仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的

问题进行磋商。……

二、质量进度管理方面：……

三、内部管控方面：

1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，

生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情

况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要

对此引起足够重视，做好外出人